Construire une Stratégie de Projet et la Piloter en Manager

Jour 1 : 10h - 17h30
- Introduction : différence entre « management par projets », « management de projet » et « conduite de projet ».
- Le Projet : définition et caractéristiques
Différents types de projets en secteur de soins : projet d’entité (établissement, pôle, service, département), projet transverse (réseau), transverse pluridisciplinaire (médical, infirmier).
-Difficultés rencontrées.

Jour 2 : 9h - 17h30
Phase d’élaboration :
- 6 conditions d’un démarrage de projet,
- Constitution de l’équipe projet.
Phase de planification :
- Identification des besoins et des ressources.
- Prise en compte des risques potentiels en gestion de projet.

Jour 3 : 9h - 17h
Phase de réalisation :
- Pilotage et suivi pour assurer la réussite.
- Management de l’équipe de projet.
- Mobilisation des acteurs, adhésion des partenaires.
- Le projet comme outil de management au quotidien.

Dernier jour + 1
Evaluation électronique individuelle post-formation de l’organisation.
L’atteinte des objectifs (questionnaire), et de l’acquisition de compétences (quiz).

Attestation de formation
Les participants qui auront suivi l’intégralité du programme obligatoire (formation présentielle + évaluations) recevront une attestation de formation évaluant leur acquisition de connaissances, et pour les praticiens précisant les crédits FMC obtenus (8/jours de formation).