Construire son budget avec le contrôle de gestion
Formation
À Paris
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PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 150 € HT -
CERTyou
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
Iep Paris
Formation (75) Paris / En présentiel1 650 € TTC -
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CERTyou
Titre professionnel (75) Paris / En présentiel2 990 € HT -
Gereso
Formation (75) Paris / En présentiel1 409 € -
Escg - École Supérieure de Commerce et de Gestion
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
Maîtriser les notions et concepts clés de la gestion financière
Déterminer une politique de gestion des coûts efficace en intégrant les contraintes
Maîtriser les processus budgétaires pour élaborer et suivre un budget
Partager les résultats d'analyse et dialoguer avec les interlocuteurs financiers
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 17 ans.
Les matières
- Gestion
- Analyse de résultats
- Politique
Le programme
- Identifier les coûts directs et indirects
- Distinguer coûts fixes et coûts variables
- Déterminer la répartition des coûts dans l'entreprise
- Cas pratique : construire l'organigramme fonctionnel des coûts
Connaître et maîtriser les méthodes d'analyse des coûts
- Direct costing simple
- Direct costing évolué
- Coûts complets
- Cas pratique : évaluer la pertinence des méthodes de calcul de coûts
Construire les budgets dans l'entreprise
- Repenser la planification stratégique : le rolling forecast
- Prévoir les investissements et les financements
- Prévoir les budgets intermédiaires (ventes, distribution, production, approvisionnements, les services généraux)
- Les budgets de synthèse
- Cas pratique : élaborer les budgets et prévoir les variations à court et moyen terme
Analyser son activité à l'aide du tableau de bord
- Les différents tableaux de bord
- Construire et utiliser un tableau de bord de gestion
- Piloter quotidiennement son entreprise
- Cas pratique : adapter sa politique économique à l'aide du tableau de bord
Dialoguer avec le contrôle de gestion
- Comprendre les écarts entre prévisions et situation réelle
- Objectiver les résultats
- Mettre en œuvre les objectifs opérationnels au sein de son équipe
- Cas pratique : proposer des actions à son équipe pour favoriser la croissance de la BU
Construire son budget avec le contrôle de gestion
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