Formation la conduite de projet et sa planification

Organisation projet

- Périmètre / lotissement : l'équipe projet.
- Tâches, jalons et livrables.
- Planification, phasage : techniques de planification.
- Budgétisation.
- Logiciels de gestion de projet : outils méthodologiques Pert / CPM, Gantt.

- Qu'est-ce que le management : différents styles de management.
- Relation contractuelle : définition des fonctions, des règles du jeu et des objectifs.
- Motivation de l'équipe projet, estimation des charges.
- Entretiens individuels pour déléguer, positiver, réguler et évaluer les objectifs.
- Réunions pour informer, consulter, prendre des décisions.
- Différents types de réunions dans un projet.
- Attitudes face aux situations conflictuelles.
- Système de la délégation : préparation, suivi, bilan.
- Suivi des ressources et fin de mission.
- Démarche qualité.

- Charge, planning, jalon, risque, plan d'action.
- Lancement du projet : processus, norme, méthode et outil.
- Identification et échelonnement des livrables.
- Réunions de suivi, comité de pilotage.
- Indicateurs de pilotage : reporting et tableaux de bord.
- Clôture et bilan de projet : expérience et capitalisation.

- Démarche et recherche des facteurs de risque.
- Etablissement d'une échelle des risques.
- Management des risques.

- Plan de communication.
- Technologies et supports.
- Informations pertinentes.
- Conclusions.