Conduite de Projet Non Informatique

Les fondamentaux pour aborder tout type de projet

Objectifs de la formation Conduite de projet
Quel que soit le type du projet, un certain nombre de contraintes sont invariantes.
Le chef de projet doit gérer les coûts, le temps et le périmètre.
Il doit aussi construire et mener le projet jusqu’au bout en gérant des expertises multiples.
Face à ce contexte, il lui faut posséder des bases solides et sures.

Cette formation conduite de projet vous permettra de:
- Acquérir une méthode de gestion de projet.
- Maîtriser tous les aspects du projet.

A qui s’adresse la formation Conduite de projet
Cette formation conduite de projet s’adresse aux managers, chefs de projets.

Pré-requis :
Avoir déjà participé à un projet.

Travaux pratiques :
Approche systémique, fourniture d’un « kit » de gestion de projet.

Contenu de la formation Conduite de projet

* Maîtriser les différents aspects d’un projet : le mode projet, objectifs de l’entreprise, rôles et responsabilités
Projet et mode projet.
Les objectifs de l’entreprise.
Les processus et activités de la gestion de projet.
Les types de démarches de projets.
Rôles et responsabilités du chef de projet (MOA, MOE).

* Analyser et lancer le projet

* L’analyse de la valeur
Time to market.
Design to cost.
Fonctions.
Retour sur investissement.

* Processus et activités : PBS, WBS, SHA, RBS, OBS
L’organigramme des produits (PBS).
L’organigramme des tâches (WBS).
La préparation de la planification.
La préparation des moyens (SHA, RBS).
L’organisation humaine (OBS).


* Synthèse : le lancement, le plan de management et la maîtrise des périmètres.

* Construire le projet

* Le phasage
L’adaptation du plan de développement et des phases du projet.
Les objectifs du phasage : suivi de l’avancement, vérification et validation.
Par phase : identification des activités, des livrables, des acteurs, des risques, des instances, des relations, des documents, des procédés.

* Manager selon le type de projet

* Plan de projet et PAQ
La construction du Plan de Projet et du Plan d’Assurance Qualité.
Synthèse : le contrôle du respect des engagements mutuels, les conditions d’acceptation des produits, l’Assurance Qualité.

* Maîtriser le projet : pilotage, risques, planification, suivi
Le pilotage.
La gestion des risques (concepts, diagnostic, traitement).
La planification : PERT, Gantt, chemin critique, affectations, plan de charges.

Le suivi de l’avancement :

- les informations : consommé, reste à faire, production réelle,
- l’interprétation : Méthode C, CBTP, CRTE, CBTE,
- les coefficients du suivi.
L’accompagnement du changement.
La fin de projet.
Le bilan et le retour sur investissement.