Cette formation est accessible : Accessible aux...
responsables de projet,chefs de projet occasionnels, responsable d'unités
cadre opérationnels t fonctionnel souhaitant optimiser la gestion d'un projet transversal.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Lyon
((69) Rhône)
Voir plan
69000
Date de début
Consulter
Paris
((75) Paris)
Voir plan
56 rue de châteaudun, 75009
Date de début
Consulter
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Le programme
1 CONSTRUIRE LE PROJET
PREMIER JOUR
Séquence objectifs personnalisés
A partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s'engage avec l'animateur sur ses objectifs personnels.
Définir le projet
Les caractéristiques majeures d'un projet
L'établissement du cahier des charges
ACTION : Conception du cahier des charges
Déterminer les grandes lignes du projet
La décomposition des principales activités
La définition des besoins : temps, compétences, ressources
L'organisation des tâches
ACTION : Cas fil rouge, création du WBS
Valid'savoir : organisation d'un projet
2 FONDER L'ÉQUIPE
PREMIER JOUR
Parler de son projet
Trouver des arguments
Les ordonner
Conduire un entretien
JEU : Convaincre un contributeur
Contractualiser les contributions de chacun
Identifier les acteurs-clés
Définir une stratégie pour chacun d'eux
Etablir un contact
OUTIL-CLE : La fiche de contribution
Valid'savoir : quiz
3 PLANIFIER LE PROJET
PREMIER JOUR
Evaluer la charge de travail
Les risques liés aux évaluations de charges
Le lien entre les activités
INSTANT'DECLIC : Vos freins
Planifier les activités
Définir les dates "au plus tôt" et "au plus tard"
Organiser dans le temps
Visualiser le chemin critique
ACTION : Cas fil rouge, créer le planning PERT
Valid'journée 1 : ancrage des acquis
4 MANAGER L'ÉQUIPE PROJET
DEUXIEME JOUR
Animer les réunions
Les règles de base de l'animation de réunion
Les spécificités des réunions de projet : lancement, revue, conclusion
ACTION : Les comités de pilotage
Gérer les désaccords et négocier
La démarche de résolution de conflit
Les 5 modes de gestion des désaccords
Les stratégies de négociation
INNOV'ATOUT : Méthodologie de gestion de conflit
Valid'savoir : stratégie de négociation
5 CONTRÔLER L'AVANCEMENT
DEUXIEME JOUR
Suivre le projet
Le tableau de bord du projet
Les critères à respecter
ACTION : Concevoir un tableau de bord
Accompagner et stimuler l'équipe
Les différentes phases d'évolution d'une équipe
Les stratégies à adopter
TEST DE PROFIL : Styles de communication
Valid'Atout : Grand Quiz formAtout
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