Conduite de projet

Formation

À Paris et Lyon

1 290 € HT

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Description

  • Durée

    2 Jours

Cette formation est accessible : Accessible aux...
responsables de projet,chefs de projet occasionnels, responsable d'unités
cadre opérationnels t fonctionnel souhaitant optimiser la gestion d'un projet transversal.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Lyon ((69) Rhône)
Voir plan
69000

Date de début

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Paris ((75) Paris)
Voir plan
56 rue de châteaudun, 75009

Date de début

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Les Avis

Le programme

1 CONSTRUIRE LE PROJET PREMIER JOUR Séquence objectifs personnalisés A partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s'engage avec l'animateur sur ses objectifs personnels. Définir le projet Les caractéristiques majeures d'un projet L'établissement du cahier des charges ACTION : Conception du cahier des charges Déterminer les grandes lignes du projet La décomposition des principales activités La définition des besoins : temps, compétences, ressources L'organisation des tâches ACTION : Cas fil rouge, création du WBS Valid'savoir : organisation d'un projet 2 FONDER L'ÉQUIPE PREMIER JOUR Parler de son projet Trouver des arguments Les ordonner Conduire un entretien JEU : Convaincre un contributeur Contractualiser les contributions de chacun Identifier les acteurs-clés Définir une stratégie pour chacun d'eux Etablir un contact OUTIL-CLE : La fiche de contribution Valid'savoir : quiz 3 PLANIFIER LE PROJET PREMIER JOUR Evaluer la charge de travail Les risques liés aux évaluations de charges Le lien entre les activités INSTANT'DECLIC : Vos freins Planifier les activités Définir les dates "au plus tôt" et "au plus tard" Organiser dans le temps Visualiser le chemin critique ACTION : Cas fil rouge, créer le planning PERT Valid'journée 1 : ancrage des acquis 4 MANAGER L'ÉQUIPE PROJET DEUXIEME JOUR Animer les réunions Les règles de base de l'animation de réunion Les spécificités des réunions de projet : lancement, revue, conclusion ACTION : Les comités de pilotage Gérer les désaccords et négocier La démarche de résolution de conflit Les 5 modes de gestion des désaccords Les stratégies de négociation INNOV'ATOUT : Méthodologie de gestion de conflit Valid'savoir : stratégie de négociation 5 CONTRÔLER L'AVANCEMENT DEUXIEME JOUR Suivre le projet Le tableau de bord du projet Les critères à respecter ACTION : Concevoir un tableau de bord Accompagner et stimuler l'équipe Les différentes phases d'évolution d'une équipe Les stratégies à adopter TEST DE PROFIL : Styles de communication Valid'Atout : Grand Quiz formAtout

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