Description

Typologie

Formation
Lieu

Paris cédex 03

Dates de début

Dates au choix

Public et conditions d'accès
Pas de prérequis pour des spécialistes en organisation et managers en charge de projets d'organisation.

Objectifs pédagogiques
Mettre en capacité les auditeurs à manager un projet organisationnel.
L'accent est mis sur la dimension psycho-sociale dans la conduite d'un projet (enjeux du changement, résistance, impacts, motivations, rôle des acteurs, communication, accompagnement...).

Compétences visées
En termes de savoir et de savoir-faire: être capable de manager un changement organisationnel en considérant les différents champs de la dimension psycho-sociale et en les plaçant au centre de la démarche.
En termes de savoir-être: être capable de comprendre et de décoder les discours sur l'entreprise et sur l'organisation.

Mots-clés
Dysfonctionnement de l'organisation
Audit d'organisation de l'entreprise
Culture organisationnelle
Système de valeurs
Accompagnement du changement
Organisation du travail et de l'entreprise
Management et stratégie

Les sites et dates disponibles

Paris Cédex 03 ((75) Paris)

Voir plan

292 Rue Saint-Martin, 75141

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Les objectifs de la formation

En termes de savoir et de savoir-faire: être capable de manager un changement organisationnel en considérant les différents champs de la dimension psycho-sociale et en les plaçant au centre de la démarche.
En termes de savoir-être: être capable de comprendre et de décoder les discours sur l'entreprise et sur l'organisation.

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Les Avis

Les matières

Manager

Le programme

Contenu

Introduction : le projet et le changement, deux problématiques organisationnelles distinctes et complémentaires
Méthode de conduite d'un projet d'organisation : la définition et la planification du projet, le suivi, le pilotage et la gouvernance, les indicateurs de tableau de bord
Les modèles du changement organisationnel
Motivation, enjeux et impacts du changement : la conduite du changement et la résistance au changement
La mesure du changement
Le manager dans le changement : le rôle du manager, l'animation d'équipe, le leadership
Retours d'expérience
Synthèses : points essentiels de la conduite de projet, points essentiels de la conduite du changement

Modalité d'évaluation

Examen final

Bibliographie

Marchais-Roubelat A., Adas A., Bouchayer B., Devaux T., Mondon S. : L'organisation, démarches et outils, juin 2018
de Rozario P., Pesqueux Y. : Théorie des organisations, 2018
Hougron Thierry, Cousty Jean-Jacques : La conduite de projet, Dunod, 2015
Pesqueux Yvon, Martinet Alain-Charles : Epistémologie des sciences de gestion, Vuibert, Paris, 2013

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