Conduire un projet de formation

Le programme de la formation

1/ Analyser la demande et repérer la contribution de la formation aux projets de l'entreprise

• Conduire les entretiens avec les commanditaires.
• Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite.
• Analyser et prévoir le traitement des contraintes spécifiques au projet de formation.

• Déterminer les différents niveaux d'objectifs et les indicateurs de mesure des résultats.
• Rédiger les différentes rubriques du cahier des charges.
• Valider le cahier des charges.

• Choisir et articuler les modalités de formation adaptées.
• Intégrer l’évaluation à la conception du dispositif.
• Établir le budget prévisionnel.

• Lancer l’appel d’offres et sélectionner un prestataire.
• Contractualiser la relation.
• Créer les conditions du partenariat.

• Constituer et définir les rôles des différentes instances.
• Établir les règles de fonctionnement et de communication.
• Maîtriser les paramètres délais, coûts, qualité.
• Réagir avec agilité aux imprévus.
• Définir ses indicateurs et construire le tableau de bord du projet.

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "De la demande de formation au cahier des charges".

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Le ROI d'une formation".

• Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une visio formation.