Conduire un entretien de mobilité interne, 2 jours (réf. EMI)

PROGRAMME DE FORMATION » Comprendre le lien entre l'entretien d'orientation et la mobilité Les différentes formes de mobilité interne. Les enjeux et conditions de réussite d'une politique de mobilité. L'évolution horizontale et verticale dans un service. Panorama des outils d'évolution interne : charte, intranet... Le référentiel de compétences et le référentiel métier. Les différents types d'entretiens de mobilité interne. L'entretien d'évaluation, l'entretien professionnel, conseil en gestion de carrières. Exercice Jeu sur les avantages de la mobilité dans son entreprise. » Orienter les collaborateurs dans l'entreprise Connaître les objectifs et les moyens de sa mission. Cerner le rôle et le périmètre du conseiller RH. Acquérir des outils pour structurer la démarche. Utiliser les fiches d'informations, un guide d'entretien, des fiches de synthèse et un plan d'action. Jeu de rôle Les participants se mettent à la place de leurs collaborateurs et préparent leur positionnement pour l'entretien. » Accompagner les changements liés à la mobilité Identifier les différentes étape du changement et les types de comportements. Traiter les principaux freins au changement. Etablir la balance coût/bénéfice du changement pour le collaborateur. Savoir impliquer, engager le collaborateur pour valider un accord. Travaux pratiques Echange collectif. » Adapter sa communication Maîtriser les techniques d'écoute active et établir un climat de confiance. Faire de l'entretien une opportunité de progrès : l'aider à reprendre confiance en lui, le remotiver. Savoir formuler un feedback bienveillant et constructif. Savoir apporter une réponse claire et adaptée quelle que soit la situation. Travaux pratiques Exercices sur les techniques d'écoute et de questionnement. » Conduire efficacement l'entretien Déterminer la personnalité et les motivations du collaborateur. Décrire ses compétences clés, valoriser ses expériences actuelles et antérieures. Repérer les éléments fondamentaux de son projet professionnel. Faire le rapprochement entre les caractéristiques personnelles du collaborateur et les opportunités en interne. Conclure l'entretien. Jeu de rôle Mises en situation d'entretiens en appliquant la méthodologie.