Compta-Gestion: Maîtriser le Processus Budgétaire Perfectionnement

Programme
Positionner le processus budgétaire dans le système d'information de l'entreprise
L'entreprise : une organisation pilotée et sous contrôle. Les outils de mesure de la performance.
La procédure budgétaire (hypothèse, calendrier...).
L'articulation des différents budgets. Les relations avec le processus de planification.

Maîtriser les principes de conception des budgets pour établir des prévisions de qualité
Le budget commercial : technique de prévision et paramètres à considérer.
Le budget de production : dimensionner et valoriser les ressources nécessaires.
Le budget des frais généraux : les apports du "BBZ".
Le budget des charges de personnel : effectif et masse salariale.
Le budget des investissements et critères de choixbudget de trésorerie : synthèse financière des choix d'exploitation et d'investissement.

Contrôler et analyser les performances pour une meilleure réactivité dans la prise de décision
La construction du budget flexible.
L'analyse des écarts : mesure et interprétation.

Réussir la mise en place de tableaux de bord pour assurer le pilotage des activités
Rôle et principes de conception.
Déterminer les indicateurs pertinents.
La mise en forme des données.

Une formation axée sur la mise en pratique : un cas fil rouge pour acquérir une vision globale de la démarche budgétaire, des cas pratiques pour accélérer l'appropriation des méthodes,
Le livre "Construire et défendre son budget" de Caroline SELMER, consultant Cegos, est offert aux participants.

NOTRE PRESTATION INCLUT
Un poste par stagiaireLes cas pratiques et exercicesUn support de coursUne attestation de formation