Comprendre la stratégie de son entreprise

Mon entreprise

• Les sources de création de valeur de mon entreprise (économies d'échelle, synergies, externalités et rentes)
• L'analyse du positionnement et du portefeuille d'activité et de produits (Matrices BCG et ADL)

L'environnement

• L'analyse des forces concurrentielles (Matrice de Porter)
• Le rôle de l'Etat dans le jeu concurrentiel (Matrice Pestel)
• Comprendre le comportement stratégique des concurrents
• Les scénarios d'évolutions de l'environnement

Identifier et comprendre la stratégie de mon entreprise

• Les Domaines d'Activité Stratégique de mon entreprise (DAS)
• Les stratégies génériques (Matrice McKinsey)
• Les logiques d'extension, de diversification et d'alliance

Identifier la culture de mon entreprise

• Matrices de McGregor et Blake et Mouton
• La relation stratégie / organigramme / compétences

Identifier les conditions de réussite de la mise en œuvre

• Impliquer et mobiliser mes collaborateurs et prendre en compte les facteurs de résistance
• Définir les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle
• Mettre en œuvre un plan d'actions