Comment Recruter et Intégrer avec Efficacité

1. Pour quoi recruter ?

- Les enjeux du recrutement, les attentes du candidat et du recruteur

- Le marché de l’emploi et la nouvelle génération au travail

- L’impact du recrutement sur le rôle du manager

- L’état d’esprit du manager recruteur

- La discrimination

2. Identifier les différentes sources de candidatures et savoir les activer au moment opportun

- Les sources de recrutement : avantages, contraintes, optimisation

3. Définir précisément le profil de poste

- La définition du poste et les critères : savoir, savoir faire, savoir être

- Les exigences et les contraintes du poste

- La hiérarchie des critères

- Les questions à poser en entretien pour évaluer le critère recherché

4. Pré sélectionner efficacement les candidats

- Tri de CV

- Entretien téléphonique de pré sélection

5. Identifier les étapes clés de l’entretien de recrutement

- La structure de l’entretien

- La répartition du temps de parole entre le candidat et le recruteur

- Savoir présenter le poste recherché, l’équipe et son entreprise

- Dépasser le déclaratif par le bon questionnement.

6. Prendre sa décision en toute objectivité et intégrer efficacement

- L’adéquation candidat / profil recherché

- Le processus de décision et l’annonce au candidat

- Les conditions de réussite de l’intégration

- La validation de la période d’intégration

- S’entraîner à mener des entretiens de recrutement