Coacher la nouvelle génération, 2 jours (réf. GEC)

PROGRAMME DE FORMATION » Comprendre la génération des 20/30 ans Prise de conscience des différences transgénérationnelles. La génération Y. Ses attentes. Son positionnement. La relation de cette génération au travail et à l'entreprise. Comprendre les motivations de la nouvelle génération face à l'entreprise. Intégrer les modes relationnels des Y. Le rapport de la génération Y à la hiérarchie et à l'autorité. Echanges Partage d'expérience : les cas individuels. » Se faire reconnaître comme " manager coach " par ses jeunes collaborateurs Proposer un environnement flexible. Trouver une posture adaptée en tenant compte des attentes des Y. Accompagner plutôt qu'imposer. Donner du sens à la mission. Prendre le temps d'exposer les enjeux. Utiliser la différence pour renforcer la relation. Connaître les leviers motivationnels. Exercice Utilisation de la grille RPBDC (Réel - Problème - Besoin - Demande - Contrat). » Produire avec les 20/30 ans Investir sur les compétences. Optimiser les processus en continu en adoptant une approche systémique. Développer l'autonomie de ses collaborateurs. Contrôler sans ingérer. Le modèle Agile. Qu'apporte t-il ? Comment l'utiliser avec efficacité ? Exercice Manager à travers la socio-dynamique : positionnement de son équipe sur la matrice de la socio-dynamique. » Motiver les 20/30 ans Instaurer un rapport donnant-donnant. Proposer un salaire juste et individualisé. Donner un cadre de délégation clair et logique. Adopter une nouvelle posture managériale. Jeu de rôle Comprendre les motivations individuelles à travers un modèle de communication. » Gérer les conflits face aux 20/30 ans Reconnaître ce que peut être un conflit pour les 20/30 ans. Ne pas lutter contre la différence mais construire avec. Aller ensemble vers la résolution de conflit. Intervention éventuelle d'un tiers. Exercice Approche du triangle de Karpmann. » Communiquer en coach avec les 20/30 ans Communication au quotidien et sur le terrain. Adopter un style direct. Communiquer en face en face ET en ligne. Jeu de rôle Travail sur les canaux de communication et les styles de management.