Coacher son équipe pour conduire le changement

Formation

À Paris

Prix sur demande

Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Dates de début

    Dates au choix

Objectif de la formation ­«L’adaptabilité s'acquiert par l'expérience du changement».

Les aspects humains d’un changement au sein d'un service ou d'une entreprise sont trop souvent sous-estimés. Ils constituent pourtant une dimension incontournable à la réussite d'un projet. Que vous soyez manager, chef d’entreprise ou conseil, votre capacité à comprendre et à manager la dynamique humaine peut se révéler déterminante à la réussite du changement souhaité.

Cette formation "Coacher son équipe pour conduire le changement" vous permettra de :

- connaître et d'exploiter le coaching pour manager son équipe vers le changement
- acquérir un ensemble d'outils pratiques issus de différents modèles
- adapter et d’appliquer ces outils à votre contexte professionnel et de votre organisation
- donner à son équipe le meilleur, en développant autonomie et performance
­- retrouver une relation professionnelle proche et respectueuse Supprimer Ajouter à ma sélection - Ma sélection Formations inter-entreprises organisées à Toulouse, Bordeaux, Lyon et Paris

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
75008

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

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Les Avis

Les matières

  • Manager

Le programme

Evoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager Coach
  • Situer le coaching parmi les autres formes d'accompagnement individuel
  • Les spécificités du rôle de manager coach
  • Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs
Adopter les bonnes pratiques du manager coach
  • Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adapter une posture de manager coach
  • Repérer les techniques de coaching et de management à utiliser
  • Susciter les demandes par le feed back
  • Contractualiser la démarche de coaching
S'entraîner à conduire des entretiens de coaching
  • Utiliser la démarche et les outils
  • Évaluer le degré d’autonomie et de maturité relationnelle de ses collaborateurs
  • Adapter son mode d’intervention à la situation et au collaborateur
  • Aider le collaborateur à exprimer son potentiel
  • Pratiquer le niveau d'écoute approprié
  • Construire avec le collaborateur un Plan de développement
  • Évaluer les conséquences sur le fonctionnement de l'équipe
  • Reconnaître la réussite, donner l'envie d'agir, saisir les moments clés
Accompagner ses collaborateurs dans une situation délicate : le changement
  • Aider ses collaborateurs à gérer une situation difficile
  • Prendre en compte la dimension émotionnelle
  • Accompagnement ses collaborateurs

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