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CMMI® : Les fondamentaux
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Je dirais à toute personne qui envisage de suivre une formation chez Learning Tree, qu'elle fera bon usage de son temps.
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Formation
À Paris ()
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STUDI
BTS En ligne3 890 € HT -
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D&H Academy
Formation (75) Paris / En présentiel1 890 € HT -
Dawan
Formation En ligne1 180 € HT
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Description
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Typologie
Formation
Vous apprendrez à Décrire et maîtriser la gestion des processus projets et maintenance informatiqueParticiper activement au programme d'amélioration de processus basé sur le CMMIMaîtriser le modèle CMMI et comprendre les deux approches (étagée et continue) du modèleÊtre membre d'un SCAMPI (méthode d'évaluation prescrite par le SEI dans le cadre du modèle CMMI)
Les Avis
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Je dirais à toute personne qui envisage de suivre une formation chez Learning Tree, qu'elle fera bon usage de son temps.
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Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
M. Fahlin Concepteur de logiciels Ericsson AB
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Le programme
- Amélioration de processus
- Définition et concepts Composants du modèle CMMI
- Retour sur investissement
- Exercice : objectifs d'amélioration
- Utilisation du livre de référence
- Composant du CMMI
- Domaine de processus
- Nature et type des composants
- Représentation étagée et continue
- Niveau de maturité et aptitude
- Institutionnalisation
- Pratiques génériques
- Exercice : description de processus
- Développement des exigences (RD)
- Gestion des exigences (REQM)
- Planification de projet (PP)
- Suivi de projet (PMC)
- Gestion des risques (RSKM)
- Gestion des contrats fournisseurs (SAM)
- Gestion de la configuration (CM)
- Assurance Qualité (PPQA)
- Mesure et analyse (MA)
- Exercice : analyse d'écarts
- Prise de décision (DAR)
- Analyse causale (CAR)
- Solution technique (TS)
- Intégration de produit (PI)
- Vérification (VER)
- Validation (VAL)
- Exercice : impact d'une évolution
- Stratégie d'amélioration continue (OPF)
- Définition du processus standard (OPD)
- Exercice : bibliothèque de processus
- Gestion intégrée de projet (IPM)
- Innovation et déploiement (OID)
- Formation (OT)
- Gestion quantitative de projet (QPM)
- Fondement de la gestion quantitative
- Performance des processus (OPP)
- Exercice : étude de cas
- Analyse causale, innovation et déploiement en mode quantitatif
- Exercice : objectifs d'amélioration et mesures
- Concept IPPD
- Impact IPPD sur la définition des processus et la gestion intégrée des projets
- Représentations
- Interrelation entre composants
- "Equivalent Staging"
- Exercice : correspondance entre affirmations et pratiques CMMI
- Source d'information sur le CMMI
- Démarche IDEAL
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