CMMI

Introduction

Présentation du CMMI : sa définition, ses

origines.

Problématiques auxquelles il s’adresse et

enjeux associés.

Positionnement par rapport aux autres

référentiels de bonnes pratiques

(ITIL, PRINCE2 COBIT, ISO, SPIC...).

CMMI aujourd’hui dans le monde et en

France.

Rappel des concepts de base

de la conduite de projet

C démarche réflexive des organisations.

L’approche processus.

L’amélioration continue.

Travaux pratiques : Maîtrise des processus.

Vision d’ensemble du référentiel

L’architecture du référentiel.

Ses concepts de base.

Ses représentations : étagée ou continue.

Maîtriser et utiliser le système

documentaire

C Étude du système documentaire.

Utilisation : apprendre à naviguer dans le

système.

Maîtriser les objectifs :

étude des cinq niveaux

Les cinq niveaux d’aptitude (représentation

continue).

Les cinq niveaux de maturité (représentation

étagée).

Etude détaillée des objectifs des domaines

de processus.

Présentation des relations entre les domaines

de processus et les niveaux de maturité.

Maîtriser les domaines de processus

et les pratiques

Etudes des domaines de processus du niveau

de maturité 2, 3, 4 et 5.

Bâtir un plan de mise en oeuvre du

CMM

Présentation des principales étapes d’une

démarche d’amélioration CMMI.

Les approches possibles Top-Down vsBottom-

Up.

Les méthodes SCAMPI et IDEAL du SEI.

Définition des objectifs, périmètre et priorité,

choisir la représentation étagée ou continue.

Planifier, organiser et allouer les ressources.

Sensibiliser, communiquer pour anticiper

les résistances.

Apprendre à auditer les pratiques.

Prioriser les actions d’amélioration.

Les facteurs clefs de succès, les principales

causes d’échec et les points de vigilance.

Les principes d’évaluation et de

certification

Evaluer son niveau de maturité. Comprendre le

processus de certification. Les points faibles

du modèle et comment y apporter des

réponses.