Des clés du management de la Génération Y

objectif - Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d'entreprise
- Adapter son management aux jeunes générations
- Développer une boîte à outils adaptés
- Elaborer son plan de progression public concerné Toute personne conduite à encadrer des équipes professionnelles. pré-requis Aucun
Programme
COMPRENDRE LES VALEURS ET LES ATTENTES DE LA GENERATION Y

• Situer les différences de générations dans une perspective sociologique.

• Ce qui reste stable et ce qui change dans :
  • la relation au travail ;
  • la relation à l'entreprise ;
  • la relation à l'autorité;

ADOPTER UNE POSTURE ADAPTEE FACE A LA GENERATION Y

• Appréhender les enjeux et la nature des différences.

• Identifier ses freins et ses atouts personnels pour accepter la différence.

• Regarder positivement la différence et sortir d'un regard stéréotypé.

• Application :
  • Faire le point sur son style de management :
    • Test d'auto-diagnostic
  • Points forts et points d'amélioration pour manager la relation Y

REUSSIR L'INTEGRATION ET GARANTIR UN BON SUIVI DE LA GENERATION Y

• Intégrer le nouveau collaborateur dans l'équipe et l'entreprise.

• Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe.

• Concilier les différences pour atteindre les objectifs communs.

• Techniques de communication interpersonnelles adaptés à la génération Y.

• Application :
  • échanges et analyses de situations à partir du matériel apporté par l'intervenant et/ou les participants.

MANAGER LA GENERATION Y AU QUOTIDIEN

• Principaux principes de management de la génération Y.

• Agir sur les leviers de motivation adaptés à la nouvelle génération.

• Gérer les dysfonctionnements et les tensions interpersonnelles dans l'activité.

• Créer les conditions de la solidarité dans l'équipe.

• Application :
  • travail sur les situations des participants :
    • Analyse de la situation,
    • Elaboration d'un plan de progression.

METHODES PEDAGOGIQUES

• Pédagogie très participative

• Alternance d'apports sur mesure et d'applications concrètes

• Utilisation de cas ou situations des participants pour illustrer les méthodes et outils abordés

• Individualisation des thèmes abordés selon le besoin des participants qui permet d'élaborer son plan de progression