Les clés pour déléguer en confiance

1ère journée
Savoir se situer dans la dynamique de délégation
8h30 Bienvenue dès 8h30 autour d'un café croissant

9h00 Mise en situation d'appropriation
Chacun rejoint son groupe d'appartenance, fait connaissance avec ses co-équipiers, adhère à la charte de fonctionnement, nomme les portes-paroles et les médiateurs
Découverte des outils d'appropriation
Prise en main du formabook, des outils pédagogiques

9h30 Utiliser les expériences réussies de délégation
Capitaliser les bonnes pratiques
Les règles d'or de la délégation

11h00 Bien se connaître soi-même
Interroger sa représentation de la délégation
Autodiagnostic

11h30 Détente et connaissance des autres participants

11h45 Valid'savoir : prise de recul et ancrage


Savoir construire un cadre favorable
12h00 Définir la délégation responsabilisante
Définitions
Les mauvaises interprétations

12h30 Echanges de points de vue entre les participants

14h00 Exprimer clairement le sens d'une délégation
Les bénéfices pour le délégant
Les bénéfices pour le délégataire

14h45 Valid'savoir : validation et ancrage des savoirs


Savoir transformer la délégation en outil de motivation
15h00 Identifier les freins à la délégation
Les différentes natures de freins
Mieux les connaître pour les dépasser

15h45 Echanges informels avec les participants

16h00 Connaître et s'appuyer sur les facteurs de motivation
La typologie des besoins
Le rapport réponse aux besoins/motivation

16h45 Valid'journée 1 : ancrage des acquis



2ème journée
Savoir adapter son management pour assurer la réussite
8h30 Bienvenue dès 8h30 autour d'un café croissant

9h00 Valid'journée 1 : ancrage des acquis

9h15
Connaître son style de management
Le management situationnel
Les 5 styles de management

10h30 Utiliser le bon style pour la bonne personne
Ajustement du niveau de décision à confier
Les 5 styles de management

11h15
Echanges informels entre les participants

11h30 Valid'savoir : synthèse et reformulation

12h00 Echanges de points de vue entre les participants
Savoir mettre en oeuvre et suivre une action de délégation
13h30 Suivre la démarche en 7 étapes
L'intérêt d'un processus adapté
Les objectifs précis de chaque étape

14h45 Réussir ses entretiens de délégation
Les 4 entretiens essentiels
Les objectifs distincts de chaque rencontre

15h30 Echanges informels entre les participants

15h45 Recadrer un collaborateur de manière constructive
Le recadrage comme vecteur de progrès
La critique constructive

16h30 Valid'atout : ancrage des 5 savoirs

17h15 - 17h30 Questionnaire Eval'Atout et Remise de la coupe formAtout