Les clés du business plan pour managers non-financiers
Formation
À Paris
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Être en mesure de réaliser une première évaluation de la viabilité économique et financière d'un projet.Acquérir la méthodologie de conception d'un business plan.Savoir utiliser les techniques et outils de la gestion financière d'un projet.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.
Les matières
- Plan de formation
- Évaluation de la formation
Le programme
Définir le périmètre du projet : prendre en compte l’ensemble du cycle de vie
Être clair sur l’objectif du projet, définir les différentes voies possibles pour sa réalisation et le calendrier.
Les coûts « amont » ou d’avant-projet.
Les coûts d’exploitation.
Les coûts « aval » ou de fin de vie.
Comprendre la nature des coûts du projetChercher l’information auprès des experts et poser les bonnes questions.
Les coûts récurrents ou non récurrents, fixes ou variables, incrémentaux, visibles versus « invisibles ».
Cas pratique fil rouge :
analyser deux projets différents
identifier et classifier les coûts par nature
Vérifier la viabilité économique du projet dans les grandes massesComprendre les notions de marge opérationnelle sur coût variable et de marge opérationnelle globale.
Calculer un point mort dans le cadre d’une opportunité commerciale (chiffre d’affaires minimum à atteindre).
Calculer un point minimum d’activité dans le cadre d’un projet d’amélioration continue visant à une économie de coûts.
Calculer un « payback » dans le cadre d’un projet courant sur plusieurs périodes.
Cas pratique fil rouge : évaluer la rentabilité d'un projet courant sur 3 ans
Évaluer le potentiel d’activité de manière fiable
Acquérir les méthodes pour limiter les erreurs d’estimation de chiffre d’affaires dans le cadre d’un projet commercial.
Évaluer le CA du projet et le CA incrémental pour la société, dans le cas d’une cannibalisation des activités existantes.
Estimer les économies de coûts potentiels d’un projet d’amélioration continue.
Cas pratique fil rouge : estimer les revenus futurs d'un des projets
Évaluer les risques inhérents au projet et estimer leur impact financierDresser la matrice des risques et définir les actions de mitigation.
Analyser leur impact financier sur le modèle économique du projet.
Cas pratique : réaliser des simulations de scénario sous Excel
Approfondir l’évaluation financière de votre projet afin de faciliter le dialogue avec votre conseiller financier
Prendre en compte la valeur du temps : l’actualisation des dépenses et des recettes futures.
Comprendre la signification des critères financiers de création de valeur (VAN ; TRI).
Cas pratique fil rouge : calculer la VAN et le TRI pour l’un des projets
Après
Fiches outils : l'évaluation financière d'un Business Plan, l'évaluation qualitative d'un BP, quel taux d'actualisation choisir ?
Fiches mémo : les types de coûts d'un BP, les étapes-clés de l'analyse des risques
Maquettes : fichiers excel préformatés
Évaluation en ligne : les points-clés de l'élaboration d'un business plan
Informations complémentaires
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