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Chefs de projets informatiques

CSP

Formation

À Paris ()

1 850 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

Application de la méthodologie projet à un projet SI.
Fourniture de livrables-types personnalisables.
Profil du formateur : chef de projet informatique.

À propos de cette formation

Mettre en œuvre une méthodologie de gestion de projet permettant de définir et de préparer l'organisation du projet et de respecter les objectifs de celui-ci.

Responsable métier impliqué dans des projets informatiques.
Chef de projet utilisateur.
Contributeur à des projets informatiques.

Une première connaissance de l'univers des projets informatiques est recommandée pour participer à cette formation.

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Les Avis

Les exploits du centre

2018

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.

Les matières

  • Gestion

Le programme

1 - Comment prendre en compte les spécificités des projets informatiques ?
  • Apport : les projets informatiques ; différents cycles de vie (classiques, itératifs, agiles).
  • Les tests et recettes.
  • Les acteurs, les instances et les organisations projet.
  • Outils : référentiels de projet informatique (MMI, ITIL, PMBok, Prince 2…).
2 - Comment organiser mon projet informatique ?
  • Méthode à l'amont du projet : expression du besoin, choix du cycle de vie, organisation et planification des activités (WBS, PERT, GANTT).
  • Outils de gestion du projet : délais (charges), budget (coûts).
  • Apports : organisation des acteurs, des moyens et de la sous-traitance.
  • La relation avec le client.
  • La gestion des risques : l’analyse de risque.
  • Outils " les plans " : communication, qualité projet.
  • Tests et recette : stratégie et campagne.

Cas pratique : cadrer, organiser et planifier un projet informatique.

3 - Comment piloter pour réussir mon projet informatique ?
  • Intégrer les parties prenantes et communiquer régulièrement.
  • Instaurer un reporting pertinent et suivre l'avancement (CBTP, CBTE, CRTE).
  • Anticiper et maîtriser les risques.
  • Piloter efficacement la sous-traitance.
  • Accompagnement et suivi : équipe projet dans la réussite, gestion des évolutions, points projet.

Mise en pratique des outils sur des exemples.

4 - Comment finir mon projet informatique en beauté : livrer et faire le bilan ?
  • La livraison et la période de maintenance.
  • Faire le bilan de projet en équipe élargie et capitaliser.

Atelier collectif : construction d'un bilan de projet.

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