Chef de projet occasionnel : organiser, piloter et réussir un projet

Fondamentaux du management de projet

Qu’est-ce que le mode projet ?

Pourquoi fonctionner en mode projet ?

Culture projet.

Manager hiérarchique et manager fonctionnel : compétences verticales et projet transverse.

Performance et engagement.

Notion de risque dans un projet.

Notion de changement associée au projet.

Partage d’expériences : les mécanismes utilisés pour la mise en place d’un projet

Qui sont les acteurs d’un projet ? Qui en sont les clients ?

Rôles et responsabilités de chacun : construire une équipe performante.

Animer une équipe projet : adhésion, vision, valeur, cohésion de l’équipe.

Motiver et mobiliser mon équipe.

Création, vie et démantèlement d’une équipe projet.

Cas pratique : définir les règles du jeu de l'équipe projet

Gérer et suivre les ressources financières.

Mettre en place des tableaux de bord et indicateurs de suivi.

Timing et planning : découvrir les outils de planification et d’ordonnancement PERT et Gantt.

Accompagner le changement.

Cas pratique : découvrir les diagrammes de PERT et Gantt

Établir le plan de communication.

Communiquer avec mon équipe et les clients internes.

Présenter les résultats.

Mise en situation : créer un plan de communication et annoncer le changement généré par le projet

Après :

Trois collections de micro-learning (15 modules) sur les thèmes « Conduite de projet », « Conduite de projet agile » et « Animation de réunion » complètent la formation en présentiel