Formation Chef de projet occasionnel - Formation gestion de projet Paris
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Paris
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Heures de classe
14h
Objectifs: Acquérir les fondamentaux de la démarche projet. Associer et motiver les personnes choisies, constituer une équipe projet adaptée. Savoir rédiger une note de cadrage et construire le planning de vos projets. Structurer un projet en taches opérationnelles. Savoir organiser, suivre et faire aboutir un projet transversal. Destinataires: Cadres, managers et collaborateurs investis occasionnellement de la responsabilité d'un projet. Avantages: Alternance de travail en équipe et jeux de rôle. Alternance d'apports théoriques et de cas pratiques. Fiches outils mises à disposition des participants. Partage d'expériences sur les bonnes pratiques.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Aucun.
Les Avis
Les matières
- Gestion
- Chef de Projet
Le programme
Chef de projet occasionnel
C'est une formation chef de projet occasionnel à paris, elle fait partie de la gamme Gestion de projet.
1. Définir le projet
- Accompagner le demandeur pour l'aider à définir son besoin,
- Formaliser les attentes du demandeur dans la note de cadrage.
2. Clarifier le rôle et les responsabilités du chef de projet
- Définir son rôle et ses responsabilités,
- Définir les règles de fonctionnement,
- Évaluer l'impact du projet sur sa charge de travail et sur ses autres missions pour une gestion optimale du temps.
3. Bâtir sa démarche projet
- Acquérir les fondamentaux de la démarche projet,
- Identifier et prendre en compte l'ensemble des tâches à réaliser,
- Établir le planning prévisionnel du projet,
- Identifier les risques majeurs du projet et définir les plans de couverture.
4. Mobiliser les compétences obligatoires pour mener à bien le projet
- Identifier les acteurs incontournables à associer au projet,
- Négocier avec les supérieurs hiérarchiques la mise à disposition des ressources,
- Fédérer autour du projet et donner aux acteurs l'envie d'agir pour que le projet soit une réussite.
5. Mener des réunions de projet efficaces
- Organiser efficacement une réunion de projet,
- Identifier les types de réunion (lancement, état d'avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture, bilan, retours d'expérience).
6. Bâtir son budget
- Définir son budget en tenant compte de tous les coûts internes et des externes,
- Négocier les moyens nécessaires à l'atteinte des objectifs du projet.
7. Créer le planning et contrôler l'avancement du projet
Découvrez aussi la Formation les clés de la gestion projet à Paris.
Informations complémentaires
Personne de contact : Fabrice Gardel
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