Chef de projet occasionnel

Le programme de la formation

Je profite de ma formation dès l’inscription

• Je découvre la vidéo "Trop ou pas assez".

• Je fais le check-up de mes talents de chef de projet, en organisation et sur le plan relationnel.

• Je dispose des premiers outils essentiels, directement applicables sur mon projet du moment.

J’apprends et je m’entraîne avec le groupe Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du formateur et du groupe. Programme en présentel 1• Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les priorités

• Comprendre le vrai besoin du demandeur.
• Cadrer performance, coûts et délais du projet.
• Formaliser les objectifs dans la note de cadrage.

• Délimiter son rôle et ses responsabilités.
• Écrire sa lettre de mission.
• Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel.
• Répartir son temps de travail entre projet et activité courante.

• Identifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier.
• Établir qui est responsable de quoi dans le projet.
• Construire le planning et le budget prévisionnels du projet.
• Identifier les risques majeurs et les anticiper.
• M'assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l'étape de réalisation : la check-list projet.

• Identifier les acteurs à associer.
• Impliquer les hiérarchies.
• Mobiliser les membres de l'équipe :

• entretiens individuels ;
• réunion de lancement.

• Préparer, animer une réunion d'avancement.
• Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées.
• Mettre à jour le planning et le budget.
• Gérer les dérives.
• Rendre compte au commanditaire.

Je suis accompagné dans ma mise en œuvre

• J’ai sous les yeux à tout moment les messages clés de la formation avec une infographie que je peux partager avec l’équipe projet.

• Je m’entraîne sur les différentes étapes d’un projet avec une étude de cas corrigée et des vidéos interactives.

• Je peux enrichir ma pratique chaque semaine avec le Blog du Chef de Projet.

• Référencement PMI® : cette formation me permet de gagner 13 PDU pour maintenir ma certification PMP® ou PgMP®.

• PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.