Formation Chef de projet occasionnel

Contenu

Qu’est-ce qu’un projet

• Définir le projet
• Identifier le dilemme du chef de projet

Identifier les enjeux humains d’un projet

• La gestion du temps
• Envisger  une gestion des priorités
• Prévoir les relations de travail

Prendre en charge son projet

• Identifier les éléments de montage du projet
• La préparation du projet
• Fédérer son équipe

Les acteurs du projet

• Définir la composition de l’équipe
• Travailler ensemble

Planifier, suivre et contrôler son projet

• La planification avec Gantt et Pert
• Les points majeurs de suivi (temps, budget, ressources)

L’information du suivi du projet

• Communiquer autour de son projet
• Avant
• Pendant
• Après

Méthodes pédagogiques

• Etudes de cas de projets réalisés ou en cours
• Montage d’étapes du projet

 

Méthodes pédagogiques

8 participants maximum. Un support de cours est remis pendant le stage. Méthode active et participative alternant apports théoriques et méthodologiques, auto-tests, simulations, jeux de rôles, études de cas et exercices directement issus de l'expérience des stagiaires.

Formateur

Consultant formateur, expert en management d'entreprise et gestion de projet.

Modalités de validation des acquis

Évaluation des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage.