Chef de projet développement durable : bien réussir votre mission

Définition et lien entre Développement Durable et RSE. Dimensions économique, environnementale et sociale.

Les principaux moteurs du changement.

Les nouveaux enjeux de l'entreprise.

Exercice
Réflexion individuelle et échanges sur les enjeux de son entreprise.

Les textes fondateurs et le cadre règlementaire.

Les référentiels internationaux : "hard law" et "soft law".

Les référentiels relatifs au processus de management.

Les référentiels relatifs au reporting : les indicateurs du GRI (Global Reporting Initiative).

Les référentiels sectoriels spécifiques.

Comprendre où en est son entreprise ou son service au travers de la réalisation d'une autoévaluation.

Exercice
Autodiagnostic RSE de son entreprise et identification des principaux axes d'amélioration.

Une fonction avant tout transversale.

Savoir sélectionner les enjeux clés pour son entreprise.

Savoir constituer une équipe de correspondants.

Analyse du contexte, objectifs et contributions attendues.

Les techniques d'accompagnement du changement.

Les principaux facteurs de résistance au changement.

Les clés d'une mobilisation réussie.

Exercice
Identification des principaux freins au changement dans son entreprise.

Obtenir l'engagement de la Direction.

Recenser les bonnes pratiques déjà mises en place.

Identifier et hiérarchiser les enjeux et les attentes.

Définir un plan d'action global.

Exercice
Construction d'une feuille de route.

Savoir quand et comment communiquer.

Définir et mettre en place d'un plan de communication interne et externe.

La démarche de progrès continu : évaluation des actions mises en oeuvre.

Définir des indicateurs pertinents au regard des bénéfices attendus.

Mettre en place un tableau de bord.

Exercice
Elaboration d'un plan de communication adapté aux enjeux et aux cibles prioritaires.