Certificat chef de projet

Étape 1 : Réussir la conduite de projet - 4 jours

• Les basiques de la gestion de projet : prise de recul sur le management de projet

• Initialiser un projet : De L'analyse du besoin client au contrat de projet.

• Planifier un projet : De l'organigramme des tâches (OT/WBS) au plan de management de projet.

• Piloter un projet

• La dimension humaine dans la conduite de projet : Management transversal et gestion des difficultés/Accompagnement du changement

• Clôturer un projet

Nano-training : Réussir sa réunion projet

Accompagnement individuel : 1h30

Étape 2 : Chef de projet - Leader – 3 jours Du chef de projet au "Manager-Leader" de projet

• Rôle du chef de projet : les 5 fonctions et les 3 pouvoirs.Rôle du parrain et des membres de l'équipe projet.

• Mobiliser l'énergie à partir d'une vision claire

• Le lancement de l'équipe projet.Le rôle clé de la communication : principes, sens, cadres d'action.

• Dynamiser l'équipe durant toute la vie du projet

• Mettre l'équipe en mouvement, l'animer et la conduire.

• S'affirmer comme leader au quotidien

• Maintenir un équilibre et intégrer les paradoxes.

• L'utilisation du feedback dans la relation à l'autre.

• Les 3 leviers de la relation et de la coopération.

• Négocier dans ses projets

• Négociation réussie et respect interpersonnel.

• Gérer positivement les tensions et conflits.

• Gérer l'impact du projet sur les parties prenantes

• Comportements clés du chef de projet.

• Adaptabilité et persévérance.

• Changement et émotions.

Étape 3 - Pilotage de prestataires– 2 jours Recourir à des prestataires externes sur un projet

• Enjeux/ méthodes/Engagement de moyens, engagement de résultats.Forfait, régie forfaitée et assistance technique.

SELECTIONNER UN PRESTATAIRE

• Les étapes et outils pour sélectionner son prestataire

• Les acteurs et leurs responsabilités respectives.La prise en compte du besoin.

• Phase 1 : le cadrage

• Phase 2 : la consultation

• Phase 3 : la sélection

• Phase 4 : la contractualisation

PILOTER UN PRESTATAIRE DANS LA DUREE

• Le pilotage du prestataire externe

• Les instances de pilotage : acteurs et outils.Le pilotage contractuel : suivre le contrat.Le pilotage du budget, des délais, de la qualité, des risques….Le pilotage des évolutions et des modifications.

• Pratique d'un comité de pilotage projet pour développer sa posture de pilote.

• Anticiper et gérer les crises

• La gouvernance : ni ingérence, ni indifférence.Les basiques de la gestion de crise.La prévention et les leviers de négociation.

• Ancrage des réflexes autour du jeu de l'oie : une micro-situation donnée, un client pilote, un prestataire. Quel sera le réflexe du pilote face à un écart, une dérive de son prestataire ?

• La clôture du projet

• Préparer et organiser la fin de la prestation.

• Solder les attentes de chacune des parties.

• Clôturer la p restation et libérer les ressources.

• Le bilan du projet et l'évaluation du prestataire.

Evaluation de la formation ÉVALUATION DE LA FORMATION

• Certification des compétences en fin de programme via la rédaction d'un mémoire et d'une soutenance d'1 heure.

• Certification assurée par CSP : Formateurs titulaires de la certification PMP ou IPMA, suivi individuel des mémoires, organisation de la soutenance, édition des certificats.