Les Bonnes Pratiques Pi pour Réussir Les Coopérations

Formation

À Paris et Grenoble

590 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

Objectifs: Identifier les facteurs clés de succès des coopérations: opportunités et risques. Identifier les acteurs clés d'une coopération et leur rôle. Savoir utiliser la PI comme un « langage commun » pour bien coopérer et aboutir à des coopérations « gagnant/gagnant ». Destinataires: Responsables de projet de coopération, responsables scientifiques, responsables techniques, responsables R D, responsables de valorisation, chercheurs, porteurs de projet, acheteurs, juristes, structures d'accompagnement (gouvernance de pôles de compétitivité, CCI).

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Grenoble ((38) Isère)
Voir plan
Grenoble, 38000

Date de début

Consulter
Paris ((75) Paris)
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Paris, 75000

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Les Avis

Le programme

Un projet de coopération :
un projet « pas comme les autres » !

  • Projet « classique » - projet d’innovation - projet de coopération
  • Facteurs clés de succès pour un projet de coopération : opportunités et risques, acteurs clés et rôles, aspects PI (secret, confidentialité, brevets, contrats…)


Préparer la coopération

  • Les bonnes questions à se poser :
    • Sur quoi veut-on coopérer ? Pourquoi ?
    • Avec qui veut-on coopérer ? Pourquoi ?
    • Que pouvons nous y gagner ou perdre ?
    • Que peut y gagner ou perdre le partenaire ?
  • Mise en situation sur un cas de coopération classique


Manager le projet de coopération, au quotidien

  • Manager le projet à trois niveaux : stratégie, organisation, management des personnes
  • Bien organiser, à tous les niveaux, la prise de décision et la traçabilité des décisions


Manager les informations avant et pendant la coopération

  • Mener, de manière concourante, trois activités complémentaires :
    • Création
    • Capitalisation des connaissances
    • Protection des connaissances créées
  • Mise en pratique avec le « mémo-innovation »


Conclusion : « paré pour l’aventure » de la coopération ?

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