Les bases du diagnostic stratégique

PROGRAMME La nécessité d’une réflexion stratégique dans un environnement changeant et complexe Niveau de réflexion PME ? Le niveau stratégique. Le projet personnel du dirigeant et la stratégie de l’entreprise : deux stratégies distinctes mais qui doivent s’harmoniser. Le décryptage des environnements : apprendre à repérer le plus tôt possible les tendances lourdes de notre conjoncture. Les objectifs de la réflexion stratégique. Les outils d’analyse et de formulation stratégiques Les savoir-faire de l’entreprise : son métier. La segmentation par domaine d’activité stratégique. Les 5 forces de Porter, notion de liberté stratégique. La matrice attraits – atouts : notion d’attractivité et de Facteurs clés de succès. Le diagnostic des éléments de différenciation. L’inventaire des sources de valeur ajoutée externe. Synthèse : du diagnostic au plan d’action stratégique Comment écrire son plan d’action stratégique à partir des conclusions du diagnostic. Le passage au crible des valeurs de l’entreprise. FERMER LE PROGRAMME DÉTAILLÉ PLUS PÉDAGOGIQUES Animateur : Consultant et formateur en stratégie et finance Méthodes : .Les travaux réalisés en séance permettent aux participants de mettre en pratique les outils et les méthodes abordés durant la formation. .Les stagiaires peuvent travailler en séance sur les documents de leur propre entreprise . Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...) . Groupe de 4 à 10 personnes . Attestation de fin de formation VALIDATION / CERTIFICATION . Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...) . Attestation de fin de formation TARIFS 450 € net