Audit Interne IATF 16949 Système De Management De La Qualité Automobile

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau intermédiaire

  • Méthodologie

    En ligne

  • Heures de classe

    10h

  • Durée

    60 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

  • Envoi de matériel d'apprentissage

    Oui

  • Tuteur personnel

    Oui

Formation interactive en ligne avec démo gratuite

Objectifs: Réalisation de l'audit interne selon l'ISO 19011 pour pouvoir: identifier des opportunités d'amélioration, augmenter la satisfaction des parties intéressées, évaluer la performance du système de management de la qualité automobile IATF 16949.
Destinataires: Toute personne impliquée dans la mise en oeuvre et le maintien d'un système de management de la qualité automobile: directeur qualité, responsable qualité, technicien qualité, opérateur qualité, chargé de mission qualité, auditeur interne (présent ou futur), étudiant

Précisions importantes

Documents

  • PQBE16V16S31pp.pdf

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Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Grâce à cette formation vous apprendrez à réaliser des audits internes de votre système de management de la qualité automobile IATF 16949

Connaissances de base de l'ISO 19011, de l'ISO 9001, de l'IATF 16949

Attestation de maîtrise et de présence

Formation en ligne (sur Internet, Elearning) à un coût modéré

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Recommandée

Évaluation du Centre

Antoine

5.0
31/01/2019
Les points forts: Clarté des documents.
À améliorer: Rien.
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Les exploits du centre

2017

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.

Les matières

  • Audit
  • Audit interne
  • Évaluation de la formation
  • Automobile
  • Management qualité
  • Responsable qualité
  • Responsable de département
  • Qualité ISO 9001
  • Qualiticien
  • Qualité des produits

Professeurs

André Milev

André Milev

Gérant

Le programme

  • Présentation
  • QCM Début (10 questions)
  • 1 Démarche qualité
    • 1.1 Historique
    • 1.2 Application
    • 1.3 Principes, avantages, démarche
  • 2 Normes, définitions, livres
    • 2.1 Normes
    • 2.2 Définitions
    • 2.3 Livres
  • QCM Démarche qualité (7 questions)
  • 3 Approche processus
    • 3.1 Processus
      • 3.1.1 Processus de management
      • 3.1.2 Processus de réalisation
      • 3.1.3 Processus de support
    • 3.2 Cartographie des processus
    • 3.3 Approche processus
  • QCM Approche processus (7 questions)
  • 4 Contexte de l'entreprise
    • 4.1 L'entreprise et son contexte
    • 4.2 Besoins et attentes des parties intéressées
    • 4.3 Domaine d'application du SMQ
    • 4.4 SMQ et processus associés
  • Cas Parties intéressées
  • Cas Client et besoin
  • Cas Priorité tâches
  • QCM Contexte de l'entreprise (9 questions)
  • 5 Leadership
    • 5.1 Leadership et engagement
    • 5.2 Politique
    • 5.3 Rôles, responsabilités et autorités
  • Cas Nouvelle ligne
  • QCM Leadership (7 questions)
  • 6 Planification
    • 6.1 Actions face aux risques et opportunités
    • 6.2 Objectifs qualité
    • 6.3 Planification des modifications
  • QCM Planification (7 questions)
  • 7 Support
    • 7.1 Ressources
    • 7.2 Compétences
    • 7.3 Sensibilisation
    • 7.4 Communication
    • 7.5 Informations documentées
  • Cas Communication
  • QCM Support (8 questions)
  • 8 Réalisation
    • 8.1 Planification et maîtrise opérationnelles
    • 8.2 Exigences des produits et services
    • 8.3 Conception et développement
    • 8.4 Prestataires externes
    • 8.5 Production et prestation de service
    • 8.6 Libération des produits et services
    • 8.7 Maîtrise des éléments de sortie
  • Cas Revue de conception
  • Cas Sélection fournisseurs
  • Cas Stabilité processus
  • QCM Réalisation (9 questions)
  • 9 Évaluation des performances
    • 9.1 Surveillance, mesure, analyse et évaluation
    • 9.2 Audit interne
    • 9.3 Revue de direction
  • Cas Programme d'audit
  • Cas Revue de direction
  • QCM Évaluation des performances (9 questions)
  • 10 Amélioration
    • 10.1 Généralités
    • 10.2 Non-conformité et action corrective
    • 10.3 Amélioration continue
  • Cas Kaizen et problème
  • Cas Non-conformités
  • QCM Amélioration (7 questions)
  • QCM Fin (20 questions)

Informations complémentaires

Observations : Formation en ligne, autonome et interactive
Stage en entreprise : Formation exclusivement en ligne
Possibilité gratuite : Voir la démonstration
Nombre d'élèves par classe : 1
Personne de contact : André Milev

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