L'assistant de gestion de projet
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Lieu
Issy les moulineaux
-
Durée
2 Jours
-
Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Comprendre les besoins du chef de projet, et de l'équipe projet.
Maîtriser les outils de structuration et de pilotage de projet.
Adopter les comportements adéquats en mode projet.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Assistant de chef de projet, assistant de gestion, assistant de chef de programme.
Acteur projet ayant à seconder le chef de projet.
Contrôleur de projet, contrôleur de coût ou de planning.
Cadre ou technicien chargé d'assister leur chef de projet en contrôle de gestion des projets.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Points forts
Points forts
Une mise en situation pratique et ludique, pour vivre un projet de l'intérieur.
Une boîte à outils projet sous format électronique, directement utilisable après la formation.
Une SmartPocket de synthèse pour réviser le contenu à tout moment.
Référencement PMI ® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- Gestion
- Chef de Projet
- Chef de département
- Assistant de gestion
- Pilotage
Le programme
Le programme de la formation
1/ Maîtriser les aspects fondamentaux d'un projet
- Acquérir le vocabulaire clé du projet :
- objectifs, phases et outils associés.
- L'assistant et les différents acteurs du projet.
- Travailler efficacement avec le chef de projet.
- Le cahier des charges du projet.
- Maîtriser les outils clés :
- l'organigramme des tâches du projet ;
- le budget prévisionnel ;
- le planning avec le diagramme d'enclenchement des tâches (PERT) et le GANTT.
- Préparer la réunion de lancement.
- Contribuer aux échanges dans le projet.
- Surveiller l'avancement physique.
- Tenir les délais.
- Gérer les ressources.
- Maîtriser les coûts :
- les différentes méthodes ;
- la prévision du "reste à engager".
- L'organisation, l'animation, la synthèse des réunions d'avancement et des revues de projet.
- La gestion des documents et le plan de classement.
- La maîtrise des modifications.
- Le tableau de bord :
- éléments clés.
- Adopter un comportement assertif : savoir dire "non" quand c'est nécessaire.
- La clôture sous l'angle projet, client(s) et fournisseur(s).
- Partager l'expérience.
- L'archivage global du projet.
- Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
L'assistant de gestion de projet