Aspects Pratiques de la LOLF: Pilotage et Gestion

Programme:Le cadre législatif et règlementaire de la LOLF
La réforme du cadre de la gestion publique
L’orientation des budgets vers les résultats
Les PAP et RAP : Projet Annuel de Performance et Rapport Annuel de Performance
Les principes de gestion : liberté/responsabilité
Les BOP : Budgets Opérationnels de Programmes
Les UO : Unités Opérationnelles
le contrôle parlementaire et le débat stratégique sur les finances publiques
La mise en oeuvre de la LOLF
Le calendrier
Les retours de mises en OEuvre
Les modes de gestion
Les systèmes d’information
L’organisation financière
L’organisation de la chaîne de la recette et de la dépense
Les programmes
Les budgets opérationnels de programme
Les unités opérationnelles
Le contrôle budgétaire
La délégation de gestion
Les applications de gestion financière
Les macro-processus et CHORUS
Mise en place et gestion des crédits
La mise en place initiale des crédits
La nomenclature d’exécution
Les opérations budgétaires
Les ressources extrabudgétaires
Fonds de concours et attributions de produit
Cessions immobilières et mobilières
Les mouvements de crédits en cours d’exercice
Le calendrier de la gestion
La programmation budgétaire initiale et les documents prévisionnels de gestion
Procédures de dépenses et de recettes:
Affectation d’autorisations d’engagement
La réservation de crédits
L’engagement juridique
La liquidation
La clôture des Opérations D’Investissements
La gestion des Rémunération et Charges Sociales
Les travaux de fin d’exercice
Opérations en comptabilité budgétaire
Le report des crédits
Travaux de fin de gestion
De la nécessité de mettre en place un système de contrôle de gestion
Réussir la communication
La mobilisation des acteurs
Les programmes de Performance
De la carte stratégique au pilotage par la performance