Groupe IGS Formation Continue

      L'approche stratégique de l'entreprise

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      À Paris et Lyon

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      Infos importantes

      Typologie Formation
      Lieu Dans 2 établissements
      Début Dates au choix
      Description


      Comprendre la stratégie globale d'une entreprise ainsi que les mécanismes d'interdépendance avec son environnement
      Identifier les avantages et désavantages compétitifs des entreprises par une approche analytique tant sur le plan interne qu'externe et connaître les principales options stratégiques qui s'offrent à elles
      Appréhender les liens directs entre la stratégie de l'entreprise et les grandes fonctions, notamment la fonction ressources humaines

      Installations (2)
      Où et quand
      Début Lieu
      Dates au choix
      Lyon
      47 Rue Sergent Michel Berthet, 69009, (69) Rhône, France
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      Dates au choix
      Paris
      1 Rue Jacques Bingen, 75017, (75) Paris, France
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      Lyon
      47 Rue Sergent Michel Berthet, 69009, (69) Rhône, France
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      Paris
      1 Rue Jacques Bingen, 75017, (75) Paris, France
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      À tenir en compte

      · À qui s'adresse-t-elle?


      DRH - RRH - Manager - Responsable de projet RH

      · Prérequis


      Cette formation réclame 7 à 10 ans d'expérience professionnelle en management et/ou en Ressources Humaines.

      · Diplôme

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      Performances de ce centre

      2017

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      Ce centre est avec Emagister depuis 11 ans.

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      Analyse de résultats

      Programme

      • L'approche stratégique de l'entreprise

        • Définitions, principes généraux, justification de l'approche stratégique
        • La démarche et le processus stratégique
        • La nature des décisions stratégiques
        • Le référentiel stratégique et l'ambition de l'entreprise : la vision, le métier, la mission sociétale, le système de valeurs institutionnel
        • Le diagnostic interne : l'analyse fonctionnelle, le diagnostic des FCS, la chaîne de valeurs, l'analyse des compétences
        • Le diagnostic externe : l'analyse sectorielle et l'approche de PORTER
        • L'application de la stratégie : les remises en causes structurelles et organisationnelles illustré à travers la matrice SWOT
        • Le passage de la vision à l'opérationnel : introduction de la déclinaison et des enjeux d'une politique RH à partir de l'ambition de l'entreprise