APMG AgilePM® : Obtenir la certification Practitioner

Introduction à la gestion de projet agileFondamentaux de l'approche agile

• Explorer la relation entre Agile, Atern et DSDM
• Comparer les approches traditionnelles de la gestion de projet avec Atern
• Intégrer Atern avec les bonnes pratiques
• Décrire les huit principes qui guident Atern

Préparer un projet agile

• Évaluer le questionnaire d'approche du projet (PAQ, Project Approach Questionnaire)
• Accepter la philosophie d'Atern
• Identifier un style d'équipe qui facilite la réussite

Construire les fondations d'un projet agileRéaliser les activités préalables au projet

• Assurer que les bons projets sont lancés et mis en place correctement
• Identifier les membres importants de l'équipe
• Planifier la phase de faisabilité

Évaluer la faisabilité du projet

• Confirmer qu'une solution existe
• Créer une ébauche de business case
• Définir la structure de l'organisation du projet
• Planifier la phase de fondation

Poser des fondations solides pour un projetDSDM agile

• Intégrer les points de vue métier, solution et management
• Établir une liste d'exigences priorisées
• Définir les standards du projet et de la solution
• Convenir des rôles et des responsabilités
• Développer l'ébauche de business case
• Établir un échéancier de référence pour lesactivités du projet

Détailler et traduire les exigencesÉtudier et concevoir les options

• Explorer les exigences fonctionnelles détaillées de manière incrémentale et confirmer la viabilité
• Modéliser des solutions de manière itérative

Préparer la phase suivante

• Créer un premier aperçu du produit
• Mettre en place l'environnement technique

Mettre au point une solution acceptableAffiner la solution pour répondre aux besoins métier priorisés

• Traiter les exigences non fonctionnelles
• Développer et affiner les produits

Incorporer les techniques de gestion de projet Atern

• Organiser le développement grâce au « timeboxing »
• Contrôler l'avancement tout au long du projet
• Livrer un produit de qualité pour répondre aux exigences
• Gérer les risques

Déployer le produit finalEffectuer la livraison

• Obtenir l'acceptation des parties prenantes
• Planifier la livraison
• Transférer la propriété du produit à l'environnement métier
• Migrer les produits dans l'environnement réel
• Former les utilisateurs finaux et finaliser la documentation

Mettre fin au projet

• Confirmer que les bénéfices peuvent toujours être fournis
• Clôturer formellement le projet

Réaliser les activités postérieures au projet

• Évaluer si les bénéfices ont été obtenus
• Évaluer le projet pour permettre l'amélioration continue

Examens Foundation et PractitionerSe préparer aux examens

• Comprendre le processus des examens
• Appliquer des suggestions éprouvées pour réussir
• S'entraîner avec des questions de test et des examens blancs

Examen Foundation : Jour 3

• Effectuer les formalités pour l'APMG
• Passer l'examen

Examen Practitioner : Jour 4

• Recevoir vos résultats à l'examen Foundation
• Passer l'examen