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Formation

À la Seyne Sur Mer

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    La seyne sur mer

  • Durée

    3 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Mesurer le poids de chaque rôle du manager dans son activité quotidienne Intégrer une dimension stratégique dans le pilotage de son équipe Accompagner le changement tout en assurant stabilité des résultats et énergie positive de l'équipe

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

la Seyne Sur Mer ((83) Var)
Voir plan
70, Rue de Rome, 83500

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Management
  • Animation équipe
  • Motivation d'équipe
  • Direction d'équipe
  • Planification du travail
  • Management stratégique
  • Cohésion équipe
  • Amélioration de la performance d'équipe
  • Gestion des conflits
  • Evaluation du management

Le programme

1. Identifier les enjeux des rôles du manager

  • évaluer l'importance des différents rôles du manager au quotidien : les 10 rôles de Minzberg
  • identifier les fondements de sa légitimité comme manager
  • connaître son fonctionnement personnel pour interagir, prendre des décisions, planifier le travail, réguler les relations

2. Intégrer la dimension stratégique du management

  • diffuser la vision stratégique de l'entreprise à son niveau
  • vivre et accompagner un changement majeur avec son équipe : le cycle émotionnel du changement
3. Renforcer la cohésion et la performance de l'équipe
  • identifier et tirer le meilleur parti des talents de chacun : le « Puzzle » (suite)
  • proposer un projet d'équipe mobilisateur
  • faire des outils de pilotage un outil d'amélioration de la performance collective
  • impliquer chacun dans le déroulement des réunions : les rôles délégués

4. Gérer les situations délicates au sein de l'équipe et avec l'environnement

  • développer son assertivité
  • remotiver un collaborateur
  • déléguer des responsabilités permanentes ou de type projet
  • résoudre les conflits au sein de l'équipe : le « Puzzle » (suite)
  • négocier avec respect et fermeté : le « Puzzle » (suite)

5. Construire son plan de progrès personnel

  • évaluer sa maturité de manager

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