Animer et Diriger son Équipe (Promouvoir Dynamisme et Résultat)

Définir ses rôles de manager et préciser sa valeur ajoutée

• Mettre en évidence la valeur ajoutée produite par le manager
• Clarifier ses domaines d'interventions et de responsabilités (aspects techniques et organisationnels couverts)
  

Découvrir ses styles de management et développer les comportements vraiment efficaces

• Savoir reconnaître ses forces actuelles, déceler ses préjugés, faire émerger ses croyances
• Utiliser les points ainsi mis en évidence dans le contexte spécifique de son entreprise
  

Construire des références communes avec ses collaborateurs

• Définir des règles du jeu (être dans le jeu, être hors jeu et arbitrages)
• Donner des points de repères communs
• Proposer et formaliser des objectifs individuels/collectifs cohérents avec le projet de son équipe et de l'entreprise
  

Apporter un modèle de communication constructive

• Savoir aborder positivement les situations difficiles et conflictuelles
• Délivrer des remarques et des critiques justifiées (esprit d'à propos)
• Déceler, analyser et traiter les erreurs : instituer le droit à l'erreur
• Développer un climat informationnel cohérent avec les contraintes de l'entreprise : entretiens et réunions
• Considérer la détection et la prévention des conflits comme une source d'efficacité
  

Motiver en agissant concrètement (Recherche de la flexibilité)

• Repérer les ressorts de la motivation de chaque collaborateur ET au sein des fonctionnements de l'équipe
• Repérer les sources de démotivation et en reconnaître les causes profondes
• Passer du négatif (les faux-problèmes) à la synergie des approches positives
  

Quelques repères en communication

• Déceler les différents niveaux de communication au sein de l'équipe comme au sein de l'entreprise
• Aperçus des communications verbales et non-verbales
• Les canaux et les diverses possibilités pour se faire comprendre et comprendre
• La pratique de l'écoute active pour éviter les «malentendus»
  

Développer les compétences individuelles et collectives par le travail d'équipe

• Des fonctions claires et des responsabilités acceptées pour une équipe « autonome »
• Gérer les étapes de travail dans l'autonomie par la délégation apprenante
• Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur
• Définir et corrréler les objectifs individuels et d'équipe
  

Pratiquer un management centré sur la négociation (relations contractuelles)

• Repérer les situations de négociation et les «marges de manoeuvre» possibles
• «Latéraliser» ses projets en négociant à partir des situations concrètes
• Conserver le sens des projets tout en y intégrant les idées de l'équipe (renforcement par le groupe)
  

NOTA : cette formation est très participative et basée sur des travaux « suivis » par une vidéo. Il est donc important d'apporter et de développer les cas de figures rencontrés dans son entreprise.