Améliorez la performance de votre entreprise
Formation
À Paris
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Méthodologie
En intra entreprise
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
- Comprendre les limites des outils de gestion traditionnels : répartition des charges à l’aide de clés arbitraires, coûts complets et coûts partiels, remédier aux faiblesses des approches traditionnelles
- Evaluer le niveau de risque : calculer le seuil de rentabilité, déterminer la marge de sécurité et les indicateurs de risque
- Décider de produire ou de sous-traiter : intégrer une activité sous-traitée, externaliser une activité, sous-traitance et gestion de la capacité de production
- Abandonner ou développer une ligne de produits : abandonner une ligne de produits, quel couple produit / marché développer en priorité, choix du mix et intégration des contraintes de production
- Fixer le prix de vente d’une nouvelle activité
- Mettre en œuvre la méthode ABC pour construire un système efficace de coûts : principe et intérêts de la méthode, identifier les activités à analyser, choisir et valoriser les inducteurs de coûts, résultats attendus de la méthode ABC
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