Affiner son style de leadership avec le MBTI

• Découvrir les 4 dimensions constitutives de l’esprit humain
• Expérimenter la différence entre zone d’effort et de confort
• Comprendre les risques du biais de la « désirabilité sociale »
• Identifier l’intérêt d’assumer son style

• Administration du questionnaire MBTI
• Dépouillement du questionnaire et validation du type
• Lecture des portraits et caractéristiques de chaque type

Présentation de chaque dimension suivie d’un exercice en sous-groupes

• L’orientation de l’énergie : Extraversion et Introversion
  • Jeu des jetons de conversation
• Le recueil de l’information : Sensation et Intuition
  • Construire un véhicule en légo
• Les critères de prise de décision : Pensée et Sentiment
  • Quels signes de reconnaissance préférez-vous recevoir ?
• Les styles de vie : Jugement et Perception
  • Attitudes à l’égard du travail et du loisir

• Comprendre ce que Jung appelle le chemin de développement du type
• Storytelling : Evaluer ses points d’appui et de développement en binômes

• Définitions et conceptions du leadership
• Partager le leadership avec l’équipe
• Les 4 axes de l’intelligence collective
• Etablir le diagnostic de son équipe

• Développer la créativité au sein du groupe
• Tirer parti des points forts de chacun
• Reconnaître ses limites
• Trouver ensemble des solutions à des situations professionnelles