Adapter le référentiel de compétences à la stratégie d'entreprise

Rôle et utilité d'un référentiel de compétences

Déterminer les enjeux pour l’entreprise
Distinguer les différents types de référentiels en lien avec la stratégie de l'entreprise
Déterminer le type de référentiel dont l'entreprise a besoin

Comment l'établir, à quel niveau ?
Qualification, emploi-type, fonction, poste
Que faire figurer dans un référentiel d'emploi : les activités, les résultats attendus, le positionnement, les modalités d'exercice de l'activité ?

Clarifier la notion de compétences au niveau du référentiel
Identifier les degrés de la compétence
S’exercer, à l’aide d’une étude de cas, à construire un référentiel d’emploi et de compétences en lien avec la stratégie de l’entreprise

Inférer les compétences à partir de l'activité
Etablir un dictionnaire de compétences en fonction des objectifs recherchés

Gérer les étapes du projet avec les acteurs concernés
Réaliser la cartographie des compétences
Faire valider le référentiel de compétences
Utiliser le référentiel de compétences
L'appropriation des référentiels par les salariés et la hiérarchie
L'utilisation des référentiels : recrutement, mobilité, évaluation, formation, gestion des carrières
Maintenance des référentiels