Acheter en mode projet

CSP

Formation

À Paris

1 380 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

Vous êtes responsable des approvisionnements ou de services clients et souhaitez organiser votre activité pour approvisionner mieux et au plus juste ? La formation "acheter en mode projet" est faite pour vous ! En deux jours, apprenez à piloter les objectifs grâce au tableau de bord.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
66 Rue la Fayette, 75009

Date de début

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À propos de cette formation

Connaître les méthodes concrètes et les outils pratiques pour optimiser le processus d’approvisionnement de l'entreprise.Optimiser la gestion des stocks.Maîtriser les flux physiques.Piloter les objectifs grâce à un tableau de bord.

Responsable des approvisionnements.Responsable de service clients : pièces détachées, SAV…Collaborateur ayant dans sa fonction la responsabilité de la gestion des approvisionnements.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

LES + DE LA FORMATIONDes cas pratiques et concrets.Jeux de gestion MRP.Conseils personnalisés.Échanges d'expériences.

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Les Avis

Les exploits du centre

2018

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.

Les matières

  • Gestion
  • Stocks
  • Plan de formation

Le programme

1 - Quels sont les principaux objectifs des approvisionnements ?

Apport : achats et approvisionnements (relations, interfaces et rôles de chacun).

La définition des missions et des objectifs.

Apport : les parties prenantes de l'approvisionnement (fournisseurs, utilisateurs,...).

Méthode : indicateurs et tableaux de bord performants pour fiabiliser les approvisionnements.

Cas pratique : le tableau de bord des approvisionnements.

2 - Comment organiser mes processus d'approvisionnement ?

Le logigramme du processus approvisionnement.

La connaissance des flux.

La définition des besoins.

L’organisation logistique interne.

La bonne gestion des stocks.

Étude de cas : construction du processus optimal.

3 - Comment optimiser les prévisions ?

Apport : Plan Industriel et Commercial (PIC) et Plan De Production (PDP).

La gestion de l’information.

Les dysfonctionnements : comment les identifier et les anticiper.

Objectifs et engagements de chacun.

Atelier : je construis mes prévisions d'approvisionnements.

4 - Que faire pour optimiser ma gestion des stocks ?

L’organisation des stocks.

Les méthodes de gestion.

La fiabilité, la sécurité des stocks.

Les inventaires.

5 - Sur quels leviers agir pour être plus efficace ?

La négociation de délais.

Manager une bonne relance.

Identifier et résoudre les problèmes.

La valeur ajoutée de la fonction approvisionnement.

Plan d'action individuel selon contextes participants.

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