Achats Internationaux : Stratégies, Logistique et Négociation (distanciel)
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
A distance
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Durée
3 Jours
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Maîtriser les enjeux, stratégies et risques liés aux achats internationaux.Comprendre le cadre juridique, les Incoterms® et les aspects logistiques des transactions internationales.Développer des compétences en sourcing, rédaction de cahier des charges et évaluation des fournisseurs.Renforcer les techniques de négociation et d'approvisionnement adaptées au contexte international.Gérer efficacement les projets d'achats internationaux, en tenant compte des aspects réglementaires et culturels.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Tout public
Maîtriser les fondamentaux des Achats
Attestation Qualiopi
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Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 3 ans.
Les matières
- Négociation des achats
- Cahier des charges
- Achats internationaux
- Acheteur
- Incoterms
Le programme
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Identifier les enjeux et stratégies de l'achat international
- Les principales motivations de l'achat international
- Les risques associés à ce type d'achat
- Familles et critères d'achat
- Les différences culturelles et leurs impacts
Maîtriser le cadre juridique
- Systèmes juridiques et conventions internationales
- La problématique de propriété intellectuelle et industrielle
- Les litiges : la procédure d'arbitrage et son coût
- Les principales clauses d'un contrat international
- Les différents types de contrats
- Contractualiser en évitant les pièges juridiques
- Contrôle qualité et voies de recours
Après-midi
Organiser la logistique internationale
- Les Incoterms® et leur utilisation
- Les mécanismes douaniers et les codes tarifaires
- Les aspects réglementaires : TVA, normes et contrôles sanitaires
- Spécificités achat/vente dans les DROM, UE et hors UE
- Choisir et organiser le transport
- Les principaux modes de transport à l'international
- L'intérêt de l'assurance transport
- Les relations avec les transitaires
- Matières dangereuses et leur gestion
JOUR 2
Matin
Réussir son sourcing et la rédaction du cahier des charges
- Sélectionner les produits et les services
- Rédiger le cahier des charges : RFI, RFP et RFQ
- Etablir la consultation
- Qualifier les fournisseurs et obtenir des offres pertinentes
- Maîtriser les techniques d'évaluation du fournisseur dans le pays cible
- Harmoniser les consultations à l'international par un cahier des charges approprié
- Collaboration technicien/acheteur
- Identifier le fournisseur et sélectionner le plus adapté à ses enjeux
- Déployer des méthodes et outils de sourcing et de e-sourcing appropriées
- Adapter ses techniques de sourcing dans les pays à bas coût (Low Cost Countries)
Après-midi
Négociation et approvisionnement à l'international
- Partie appro de la formation « Acheteur et approvisionneur » spécifique international
- La complexité du SAV à l'international
- Techniques de négociation : Connaître sa stratégie commerciale et identifier les leviers de négociation à l'international
- Anticiper les différences culturelles dans la négociation et s'adapter aux modèles culturels
- La partie de la formation « Négociation achat » axée sur l'international
- Outils d'analyse financière pour la négociation d'achat : Pareto et méthode ABC
- Gestion de la part de marché fournisseur
JOUR 3
Matin
Gestion des risques à l'international
- Les risques relatifs à l'environnement économique du pays
- Les risques liés à l'expression des besoins
- Les risques liés au fournisseur et à la relation fournisseur
- Raisonner en coût global d'acquisition
- Tenir compte des différences culturelles dans la gestion des risques
Suivi et évaluation des fournisseurs
- Mettre en place des indicateurs de performance clés (KPI)
- Assurer le suivi des fournisseurs et évaluer leur performance
- Gérer les problèmes de qualité et les retours produits
- Établir un plan d'amélioration continue avec les fournisseurs
Après-midi
Aspects réglementaires spécifiques
- Intégrer les aspects réglementaires liés à la TVA, aux normes et aux contrôles sanitaires
- Gérer les spécificités liées à l'achat et à la vente dans les DROM, l'UE et hors UE
- Connaître les régulations locales et internationales en matière d'environnement et de responsabilité sociale des entreprises (RSE)
Gestion des projets internationaux
- Les bases de la gestion de projet appliquées aux achats internationaux
- Collaborer efficacement avec les équipes internes et les fournisseurs
- Gérer les délais, les coûts et les risques associés aux projets internationaux
- Piloter et suivre les projets d'achats internationaux
FIN DE LA FORMATION
- Synthèse des points clés abordés lors de la formation
- Identification des actions à mettre en place pour améliorer la performance des achats internationaux
- Évaluation de la formation et échange sur les enseignements tirés
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
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Achats Internationaux : Stratégies, Logistique et Négociation (distanciel)