Organiser et structurer un service Achats

Réaliser un audit interne de la fonction Achats

• Evaluer le positionnement relatif de la fonction Achats et la Politique Achats
• Maîtriser les outils et méthodes pour :
• Cartographier et analyser le portefeuille Achats
• Analyser les modalités de gestion de la fonction
• Analyser les processus et les pratiques achats
• Evaluer le personnel Achats et identifier les compétences acquises et les compétences à développer /renforcer
• Evaluer le Système d’Information Achats
• Initier une démarche de Benchmark et identifier l’écart par rapport aux meilleures pratiques du secteur

• Décliner la Politique Achats en fonction de la Politique Générale de l’entreprise (Définir un PMT Achats (Plan d’action Moyen Terme)
• Mettre en place une organisation et des processus adéquats :
• Mettre en place une organisation Achats adaptée
• Définir des procédures de sélection fournisseurs
• Définir les procédures de gestion du panel et d’évaluation fournisseurs
• Définir les procédures de ce contrôle des dépenses, réception et contrôle facures
• Définir les procédures de gestion des stocks et des approvisionnements
• Mettre en place le contrôle de la fonction et le suivi de sa performance
• Définir les tableaux de bord de la fonction
• Mettre en place les procédures de reporting

• Vade-mecum de la gestion du changement dans la fonction Achats
• Promouvoir le PMT achats
• Cas pratique sur la gestion d’un «projet de changement Achats»