Supply Chain Management

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Formation

A distance

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    A distance

  • Lieu

    Conakry (Guinée)

  • Durée

    3 Mois

  • Envoi de matériel d'apprentissage

    Oui

Objectifs: MAÎTRISE ET OPTIMISATION DE LA QUALITE, DES COÛTS ET DES DELAIS DE VOTRE ENTREPRISE. Destinataires: Manager,Cadre Logistique,Responsable Achat,Cadres en activités ou en reconversion

Précisions importantes

Documents

  • PROFIL FORMATEUR
  • PLAQUETTE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Conakry (Guinée)
Voir plan
Résidence 2000 Immeuble Dhl Coléah

Date de début

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À propos de cette formation

DIRIGEANT ENTREPRISE RESPONSABLE ACHAT RESPONSABLE LOGISTIQUE CADRES EN ACTIVITES CADRES EN RECONVERSION

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Évaluation du Centre

Abdouramane Salifou Sanago

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23/04/2022
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Professeurs

PATRICK DOMINIQUE MIREBEAU

PATRICK DOMINIQUE MIREBEAU

ASSOCIE CONSULTANT FORMATEUR

ASSOCIE AFRICONSULTING GUINEE NEGOCE ET LOGISTIQUE MATIERES PREMIERES AGRICOLES FORMATEUR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – GESTION DE PROJETS AUDIT SUPPLY CHAIN – CONSEIL STRATEGIE ENTREPRISE 25 ANNEES D’EXPERIENCE AU SERVICE DU SECTEUR PRIVE EN AFRIQUE POUR CONSULTER MON PROFIL : http://www.africonsulting.net/1/upload/patrick_mirebeaucv2.pdf

Le programme

1) Définir le Supply Chain Management (SCM)

  • La Supply Chain et ses composants
  • De la logistique à la Supply Chain
  • Les enjeux de la Supply Chain
  • Les systèmes collaboratifs d'information appliqués à la logistique.
  • Les 5 leviers stratégiques de la supply Chain

2) La Planification des ressources d'approvisionnement :

  • Le Plan Stratégique
  • Technique du Plan Industriel de Commercial
  • Technique du « Manufacturing Resources Planning » (MRP2)
  • Technique du Programme Directeur de Production (PDP)



3) Gérer le stock, les éléments de base pour éviter les ruptures

  • Le rôle et le coût du stock
  • Prévoir son stock: recherche de tendance, de saisonnalité.
  • Les méthodes classiques de gestion de stock (seuil, périodique, Kanban, juste à temps...)
  • Les techniques de calcul du stock de sécurité.
  • Élaboration du plan d'approvisionnement et de distribution.


4) Livrer le client : de la commande client à la livraison

  • L'organisation de la logistique physique
  • Le réseau de distribution, point stratégique de la satisfaction client.
  • L'entrepôt au coeur du dispositif (gestion des flux,règles de stockage,inventaires, WMS...).


5) Transformer et optimiser les fonctions de gestion des flux

  • Les intervenants internes : les fonctions Achats,
  • Approvisionnement, production, ADV et commerciales.

  • Les intervenants externes: Fournisseurs, sous-traitant, clients.
  • Les besoins d'optimisation : prévision, planification, ordonnancement, commandes.
  • La structure des réseaux d'approvisionnement et de distribution.

6) Le système d'information au service de la SCM

  • La présentation d'un ERP.
  • Les principes de la démarche MRP pour le calcul des besoins en milieu industriel.
  • Les principes de la démarche DRP pour le calcul des besoins en distribution.
  • Les limites MRP II/DRP, l'apport d'un système de planification avancée (APS).


7) Intégrer les fournisseurs

  • Les SRM (Supplier Relationship Management)
  • Les exigences fondamentales du cahier de charge logistique.
  • La démarche de progrès continue.
  • La gestion partagée des approvisionnements :
  • Principes et mise en oeuvre.
  • L'externalisation des activités logistiques
  • L'audit des fournisseurs et des prestataires logistiques.

Etude de cas

Carrefour Zara Dell (travail en groupe)

Etude de cas d’une entreprise Africaine de production

Elaboration et propositions de solutions de solutionspermettant une maitrise des coûts à partir des éléments présentés par l’animateur

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