Accroitre la Compétence des Equipes avec le MBTI ®

1/ Présentation du MBTI® : Examiner ses préférences MBTI®

L'orientation de l'énergie, ce qui nous dynamise,

Les modes de perception, comment nous recueillons l’information,

Les critères de décision, en fonction de quoi nous nous décidons,

Les modalités d'organisation, comment nous aimons organiser notre espace et notre temps,

Les préférences personnelles dans le contexte du travail.

Le comportement de chaque type au travail : synthèse de notre contribution à l’entreprise, style de leadership, style d’apprentissage préféré, style de résolution de problèmes, environnement de travail préféré, difficultés potentielles, suggestions de développement etc.

3/ Etablir une relation entre préférences MBTI et les six problèmes critiques dans les équipes

Etablir une relation entre les préférences MBTI®, la communication et la culture d’équipe

Etablir une relation entre les préférences MBTI®, le leadership et le changement

Etablir une relation entre les préférences MBTI® la résolution de problèmes/conflits et le stress

Identifier les façons dont nous pouvons irriter les autres et dont les autres peuvent nous irriter.

Cibler les manières de maximiser notre efficacité.

4/ Présentation de l’Explorateur de groupe.

Votre contribution personnelle à l’équipe et de votre plan d’action individuel,

Les types de personnalité de l’équipe et les points forts,

Les zones de développement potentiel de votre équipe,

Des similarités/diversités dans l’équipe/ sources de conflits/ différences,

De l’influence de l’entreprise/l’organisation sur l’équipe,

Des plans d’actions individuels et collectifs avec des étapes spécifiques pour aider à améliorer des performances.