Accompagnement du Changement

L’entreprise face à ses projets de changement
- Changement : causes de réussite et d’échec
- Comprendre le changement
- La dynamique du changement
- Niveaux et mécanismes du changement
- Changement organisationnel et changement individuel
- Conduite de projet et conduite du changement

Concepts fondamentaux de la conduite de projet de changement
- Les phases d’un projet de changement
- Apports méthodologiques :
L’analyse sociodynamique des acteurs
Le management par la vision, l’autonomie, la cohésion d’équipe
L’analyse du risque social
- Le déroulement du diagnostic :
Enjeux et impacts
Carte des acteurs et anticipation des comportements
Capacité de changement

La personne et le changement : aspects psychosociologiques
- L’approche psychologique du changement
- Les phases d’évolution des salariés : le processus de deuil
- Les résistances au changement
- Accompagner et communiquer pendant les différentes phases du processus

Le pilotage du changement
* Planification et mise en oeuvre du changement
- Communication sur le projet de changement
- Suivi et accompagnement
- Le rôle de la fonction RH

Faire évoluer les pratiques manageriales : rôle et compétences du manager du changement
- Comportements du manager en situation de changement
- Modalités d’accompagnement : formation-coaching
- Le manager-coach du changement : articuler sens, évolution des pratiques et accompagnement des personnes