accompagnement à la certification ISO

1.Le planning de la démarche qualité Pour réaliser un planning il faut tenir compte de différents paramètres : L’état de la qualité de l’entreprise permettra de dégager des axes d’améliorations qui ont déjà été travaillés lors du travail préparatoire à la démarche qualité. Ces axes feront partie des premiers chapitres traités pour que l’équipe technique ressente tout de suite l’intérêt d’une démarche qualité au quotidien. -De l’importance de chaque étape pour éviter qu’une dérive mette en péril la démarche. La duré des étapes ayant été estimée en tenant compte du travail déjà effectue lors de la préparation et de la façon dont l’équipe a aborde chaque thème -La durée de la démarche est évaluée volontairement à un an de manière à assumer en même temps le travail quotidien, et laisser à l’équipe technique les moyens de s’approprier la démarche. 2.Appliquer les solutions 3.Mesurer les effets 4.Intégrer les résultats des évaluations et stabiliser les procédures 5.Généraliser et améliorer 6.Reconnaissance extérieurs