Abc / abm / dmaic / balanced scorecard
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
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Durée
3 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Mettre en place une comptabilité analytique basée sur les activités (ABC).
Concevoir des tableaux de bord orientés activités ou processus (ABM).
Identifier des pistes d'amélioration en termes de création de valeur et d'utilisation des ressources.
Élargir ses compétences de contrôleur de gestion par l'échange de bonnes pratiques.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Contrôleur de gestion siège ou opérationnel.
Responsable administratif et financier.
Responsable de centres de services partagés.
Propriétaire de processus.
Prérequis
Connaître les fondamentaux du contrôle de gestion ou avoir suivi une formation "Méthodes et outils du contrôle de gestion".
Points forts
Points forts
Les clés pour passer de son modèle actuel de contrôle de gestion à un modèle basé sur les activités et les processus.
Une boîte à outils pour augmenter la valeur ajoutée du contrôle de gestion.
Application des méthodologies ABC / ABM / DMAIC aux processus.
Des exemples de modèles concrets présentés pour chacune des cartes (activités, performance).
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- Gestion
Le programme
Le programme de la formation
1/ Piloter la performance par les processus
- Développer un contrôle de gestion à valeur ajoutée : les nouveaux challenges.
- Mettre en œuvre une démarche par les processus : les prérequis.
- Identifier les activités et les inducteurs (ABC/ABM).
- Réaliser la cartographie des processus opérationnels (ABM).
- Prioriser les processus opérationnels selon les objectifs stratégiques.
- Valoriser les inducteurs de coût (ABC).
- Valoriser les objets de coût (ABC).
- Porter un nouveau regard sur les marges par produit, par prestation… (ABM).
- Anticiper le dimensionnement des ressources avec un outil de simulation.
- Rechercher des alternatives.
- Définir les processus actuels qui ne sont pas sous contrôle.
- Mesurer les données critiques.
- Analyser les causes de dysfonctionnement.
- Innover : reconfigurer les processus pour réduire les coûts et benchmark de ses pratiques.
- Contrôler l'exécution.
- Identifier les objectifs clés de la carte de performance.
- Construire la carte de performance.
- Définir les indicateurs clés de la performance.
- Faire le lien avec les tableaux de bord de processus.
- Réussir la mise en place du projet : apports, résultats, difficultés.
- Évaluer le niveau de maturité des processus.
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