Comptabilité, l'essentiel pour les managers

Comptabilité et finance dans la vie des entreprises.

Enjeux et limites des modèles actuels de contrôle de gestion et d'approche de la valeur économique.

Exercice
Discussion sur un cas vécu de valorisation d'une PME dans le domaine de la formation. Présentation de tableaux de bord financiers d'une PMI.

Les grandes classes de coûts : approche comptabilité générale, analytique et budgétaire.

Rappels des notions et définitions de base de l'information financière. Domaines et principes.

Processus budgétaire, comptabilité analytique et comptabilité générale.

Les flux économiques. Les objectifs comptables.

Les outils : le plan comptable, le traitement comptable des amortissements et des provisions.

Les enseignements tirés de l'analyse des outils comptables. Les documents de synthèse.

Les soldes intermédiaires de gestion : marge, EBE, valeur ajoutée.

L'utilisation pertinente des ratios : rentabilité, structure financière, activité, trésorerie.

Les grandes masses du bilan : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie et cash-flow.

La lecture et l'interprétation des analyses financières.

L'audit comptable et financier.

La détermination des centres de coûts : découpage des charges, charges communes et leur répartition, centres de profit.

L'affectation des produits et des charges par activité.

Les différentes catégories de coûts : fixes/variables, directs/indirects, ABC, ABM. Le TCO.

Le rôle du contrôle de gestion : définition et objectifs du BSC, proposition d'indicateurs pour l'axe financier.

Le budget de fonctionnement, de trésorerie, de ventes, d'achat, d'investissement.

Le processus budgétaire : démarche d'élaboration, les techniques de suivi budgétaire et d'optimisation et leurs limites.

Le contrôle budgétaire : problématique, limites, analyse des écarts, mesure de performance, modèles de facturation.

Exemples de mise en application.

Exercice
Travail sur un cas concret avec Excel : analyse des écarts (écart de coût/écart de productivité).