Comptabilite Sociale

LE CONTROLE DE GESTION SOCIALE
• Mesurer l’ensemble des coûts sociaux (turnover, absentéisme, ancienneté...)
• Anticiper les évolutions du climat social
• Réaliser une démarche prospective dans la gestion des effectifs et de la masse salariale

CONTROLE DE GESTION DES EFFECTIFS
• Choisir les indicateurs pertinents
• Prévoir l’effectif

CONTROLE SPECIFIQUE DE LA MASSE SALARIALE
• Le temps de travail
• Les salaires, primes, indemnités
• Les qualifications : promotion, mobilité, gestion de carrière
• Les coûts induits et le coût formation
• Les effets des mouvements de personnel :
• Piloter au plus juste la masse salariale : Analyser les écarts
• Les outils informatiques d’analyse et de simulation

ELABORATION DU BUDGET DES CHARGES ET DES FRAIS DE PERSONNEL
• Déterminer les coûts de personnel
• Les méthodes budgétaires et leurs incidences sur les RH : BBZ, ABC
• Les niveaux d’élaboration et analyse budgétaire
• L’élaboration budgétaire des charges et frais de personnel :
• Les sources d’information : DADS, le bilan
• La masse salariale de référence
• Les mouvements de personnel, le niveau d’activité, les rémunérations, les frais de gestion du personnel
• Le suivi du budget : analyse et interprétation des écarts