Le 360° : s'évaluer et progresser dans son management, 2 jours (réf. LET)

PROGRAMME DE FORMATION » Comprendre les enjeux du 360° Un outil d'analyse et de développement de ses pratiques professionnelles. Les cultures et la diversité. La notion de contrôle et de jugement. Le sentiment de délation. Les conditions de succès. Travaux pratiques Brainstorming sur les conditions de réussite d'une démarche 360. » Définir les éléments à évaluer Identifier les compétences clés. Evaluer les comportements spécifiques. Déterminer les aptitudes managériales. Intégrer la culture de l'organisation. Travaux pratiques Echanges collectifs sur la distinction entre compétences uniformes et compétences spécifiques. » Présenter la démarche aux évaluateurs Définir les objectifs de la démarche. Préserver l'anonymat et la confidentialité. Présenter le questionnaire et son mode opératoire. Comprendre les enjeux. Clarifier l'utilisation des résultats du rapport individuel. Mise en situation Présenter la démarche 360 aux évaluateurs en quelques minutes. » Organiser les évaluations Affecter les questionnaires aux différents évaluateurs. Contrôler les avancements. Lever les résistances et répondre aux interrogations. Mise en situation Donner les instructions aux évaluateurs de remplir les questionnaires. » Traiter les informations Faire les synthèses des réponses. Produire un rapport. Pondérer les données. Mettre en forme les résultats. Définir les acteurs du feed-back. Réflexion collective Travail en sous-groupes : quelle forme donner au feed-back et aux résultats ? » Définir le plan de développement Identifier les axes de performance. Valider les axes d'amélioration. Déterminer les opportunités de formation. Etudier les hypothèses de coaching ou de mentorat. Entériner le plan de développement et ses objectifs. Etude de cas Construire un plan de développement personnel à partir d'une étude de cas. » Mettre en place des indicateurs de suivi Identifier les ressources nécessaires. Définir les indicateurs de réussite. Accompagner la réalisation du plan de développement. Etude de cas Définir des indicateurs de réussite à partir de l'étude de cas.