Piloter un projet de changement
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Méthodologie
A distance
-
Heures de classe
21h
-
Durée
3 Mois
Objectifs: A l'issue de cette formation, vous serez capable de: définir de façon cohérente et efficace les différents points-clés de votre projet de changement. construire un plan d'action approprié pour décliner la stratégie de déploiement que vous aurez choisie. exercer le mode de management de votre projet adapté au profil des acteurs concernés et à leurs enjeux personnels. faire face aux différents types d'aléas qui pourraient se présenter dans le cadre de votre projet de changement. Destinataires: Managers. Cadres et plus généralement, toute personne en charge du pilotage d'un projet de changement.
Précisions importantes
Documents
- Fiche "Piloter un projet de changement"
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
À propos de cette formation
Pas de pré requis
Les Avis
Les matières
- Définition des points clés
- Méthodologie de construction
- Maîtrise du risque
Le programme
FORMATION DELIVRANT UN CERTIFICAT DE COMPETENCE, PAS DE DIPLOME
Méthode pédagogique intégralement à distance avec un formateur.
Mentored Action Learning® basée sur 5 principes clés.
- Développement des compétences sur le terrain durant 3 mois
- Multiplicité des modes d'apprentissage pour favoriser l'assimilation: e-learning, expérimentation, coaching.
- Formalisation par écrit pour favoriser la capitalisation
- Validation amont-aval des connaissances et des pratiques pour mesurer le gain de compétences
- Certification reconnaissant l'acquisition de la compétence.
Parcours pédagogique
1) Définir les différentes composantes de votre projet de changement
- Définir votre rôle
- Identifier les enjeux et les objectifs du projet
- Réparer la lettre de cadrage du projet
2) Choisir la stratégie de déploiement de votre projet de changement
- Définir le point de départ et le point d’arrivée
- Evaluer votre marge de manœuvre
- Identifier les enjeux des différents acteurs
- Choisir une stratégie pertinente en fonction du contexte et des acteurs
3) Définir un plan de communication adapté à la situation particulière de chaque acteur du projet
- Déterminer ses objectifs de communication
- Bâtir un plan de communication
- Faire évoluer la communication tout au long du projet
4) Faire adhérer et accompagner les acteurs concernés
- Maîtriser les principes psychologiques de base en matière de changement
- Accompagner les personnes en fonction des difficultés rencontrées
- Adapter sa communication
5) Piloter le projet au jour le jour et gérer ses aléas
- Piloter l’avancement du projet
- Réagir aux dérapages et aux difficultés
- Rester attentif aux enjeux éthiques
Informations complémentaires
Personne de contact : Jean-Charles Jourde
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Piloter un projet de changement