Formation Coaching de Vie

Un module par correspondance :
- un module sur le coaching avec une série de devoirs
- 1 mémoire de 30 pages

stages pratiques
3 stages pratiques de 5 jours, soit un total de 15 jours, à st laurent du var (06)

programme des stages (du samedi matin au mercredi soir) :
stage n° 1 - les bases de la communication
stage n° 2 - les outils du coach et mise en situation et certification
stage n° 3 - le coaching en entreprise- la gestion du changement (hudson) confiance en soi / estime de soi

détail du programme des stages pratiques
les bases du coaching
( qu'est-ce-que le coaching ? , les compétences de base du coach,son rôle. Les 7 caractéristiques du coach,la relation de coaching.
l'entretien
modèle de déroulement de l'objectif au projet. Analyse et résolution de situations de blocage. Fiche suivi d'entretien. Le contrat de coaching
développement personnel
identifier les croyances,les besoins,les valeurs. Changer une croyance limitante. Renforcer les croyances ressources. Ne plus gaspiller son énergie
le coaching de transition de vie
le modèle hudson. Notion de cycles de vie. Identifier la dynamique de changement du client. Accompagner un nouveau cycle de vie.
le coaching en milieu professionnel
adapter son mode de coaching au client. Coaching d'équipe. Coaching d'entreprise
la spirale de l'évolution-modèle de graves
concepts de base. Identifier le niveau d'évolution ququel se trouve une personne ou un groupe. Application à 'individu. Application au groupe.
le marketing
bases et stratègies. Le produit,la cible. Identifier le besoin du client. Mettre en phase le besoin et la demande

evaluation de la formation
mise en situation en vue de vérifier le niveau d'intégration des différents processus présentés dans cette formation
pendant la formation: pour renforcer votre expérience du coaching
- pratique inter-stages : entraînement avec superviseur
- pratique supervisée avec clients ( vous allez coacher des clients et vous allez être vous même coaché(e))

syndicat de coaching
possibilité pour les élèves qui ont été certifié à l'issue de la formation de s'inscrire dans un syndicat professionnel de coach

les stages doivent êtres faits dans l’ordre du n° 1 au n° 3. Ils se déroulent à st laurent du var (dépt. 06)
deux mois avant chaque stage, le programme détaillé vous sera envoyé avec le bulletin d’inscription

plan de formation

le module théorique par correspondance

les bases du coaching
le coaching personnel
- quelles sont ses sources ?
- comment le définir ?
- ce que ça n’est pas ?
- a quoi ça sert ?
- quels sont ses apports et bénéfices ?
- comment ça marche ?
le coach
- qui est-il ?
- de quoi a-t-il besoin ?
- quelles sont ses compétences essentielles ?
- quelles sont ses valeurs ?
- quelle est son utilité ?
- la profession de coach
la personne coachee
- qui est-elle ?
- quelle est sa demande ?
- quelles sont ses attentes ?
- quelles peuvent être ses résistances ?
- le transfert dans la relation coaching
- l’accompagnement coaching
- le cadre de la relation
- les sept caractéristiques d’un accompagnement coaching
- le contrat de coaching
- la tarification
- la durée d’un accompagnement coaching
- le lieu
- la déontologie du coach

l’aventure coaching
le demarage du coaching
- la rencontre
- la création du lien
- le processus de coaching
la determination de l’objectif
- a quoi sert un objectif ?
- la clarification de l’objectif
- les conditions de bonne formulation de l’objectif
- exemples de questions pour chaque critère
- les six questions de base
- exploration de la situation présente
- recherche et choix d’options
- les étapes de l’accompagnement
- fin de l’entretien
la gestion du changement
- la résistance au changement
- les étapes du processus de deuil
- comment savoir si la personne sert ses valeurs
- les ressources
- perte d’énergie
- les difficultés relationnelles
- les difficultés à agir
- les niveaux logiques
les outils du coach
- le cadrage de l’entretien
- les outils de base : l’écoute, le questionnement, le feed-back
- les ancres et les ancrages
- les croyances
- le recadrage de contenu
- l’identification des priorités